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辰辉

辰辉 暂无评分

管理能力 领导力

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  • 辰辉
  • 所在地: 北京市
  • 擅长领域: 领导力
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程:MTP基础课程:《卓越经理人的八项修炼(MTP)》 MTP提升课程 :《管理者角色认知与有效授权》、《高效经理人的时间管理》、 《由内而外的高效沟通》、《目标管理与绩效提升》、 《解决问题高手的七个步骤》、《创造高绩效的辅导和激励》 《提升领导力和执行力的8个引擎》 LTP团队领导力课程:《高绩效团队的打造与管理》、《卓有成效的权变领导力》

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  • 查看详情>> 一、企业面临的困境(1h) 1、设置了标准和规范,却不能保证员工严格执行; 2、制订了考核和奖惩,却调动不了员工的积极性; 3、员工各有各的小九九,团队总是无法同心同德; 4、管的松了人浮于事,管的严了阴奉阳违; 【辅助工具】:本篇包括1段“精彩视频”和4个“经典案例” 二、提升领导力和执行力的最佳解决途径(2h) 1、企业管理实践经历的5个阶段 2、人本管理时代的两个管理环 3、领导力的5个层面 4、创造高效领导力和高效执行力的管理环境 【辅助工具】:本篇包括1段“精彩视频”和8个“经典案例” 三、提升领导力和执行力的8个引擎(11h) 1、第一个引擎——创造团队梦想(1h) 人类因梦想而发展 主管都应成为”造梦师” 团队愿景:员工的方向和动力源 建立团队愿景的流程和方法 2、第二个引擎——发现工作价值(1h) 发现工作的价值 “卑微”中也蕴藏着伟大 发掘工作价值的方法与技巧 3、第三个引擎——维护团队价值观(1h) 个人利益还是团队利益 不要总看记分牌 奖优不能罚劣 清楚价值观不一致的队员 4、第四个引擎——让工作成为快乐本源(1h) 快乐来源于工作成就 “嗑瓜子”磕出的管理启示 小成就让工作欲罢不能 快乐工作的几个活力机制 5、第五个引擎——让员工成为团队主角(2h) 领导要学会善其下 让员工自定目标 给员工创造四个舞台 针对不同类型员工的授权法 6、第六个引擎——做好员工的成长教练(2h) 员工成长需要时间和空间 培育的关键:“补差”而非“普及” 培育的KASH模型 实用教练步骤 最有效的团队学习法 7、第七个引擎——为成就相互喝彩(2h) 建立相互欣赏的团队环境 真诚喝彩的“TRUE”原则 对过程的赞美比对结果赞美更重要 高效表扬的四个技巧 几种有效的非物质奖励法 8、第八个引擎——创造高效沟通的团队氛围(1 h) 倾听,让人心凝聚起来 学会积极正面的沟通反馈 营造一个解决分歧的轻松氛围 利用关系阶梯解决问题
  • 查看详情>> 上篇——领导和领导力的认知 【培训收益】 本篇帮助学员了解管理只能解决干与不干的问题,而领导才能让下属自动自发、全力投入;当领导不但要用好组织赋予的硬权力,更应该掌握更高层次的领导力。 【重点内容】 一、谁才是领导? 1、员工缺乏热情的原因 2、管理和领导的区别 3、领导是一个过程 二、感受领导力 1、领导力是一种人际关系的表现形式 2、领导力是如何点燃的团队激情的? 3、领导力是在训练出来的 三、领导力的五重境界 第一重:职位带来的硬权力(职权) 第二重:关系带来的认同力 第三重:高产带来的威信力 第四重:立人带来的感召力 第五重:巅峰带来的领袖力 【培训课时】:4小时 【辅助工具】:本篇包括1项“领导力自我测试”,4段“精彩视频”和22个“经典案例” 中篇——“因需而变”的领导方式 【培训收益】 传统理念认为部属要学会适应主管的领导方式,但本篇将让学员意识到主管必须要随部属的工作成熟度,调整自己的领导方式!本篇将帮助学员掌握判别部属成熟度的方法,以及如何根据部属不同成熟度实施差异化领导方式的技能。 【重点内容】 一、领导方式要“因需而变” 1、一成不变带来的问题 2、领导与部属,谁来适应谁? 3、领导方式必须视部属的情况而定 二、判别部属的工作成熟度 1、高绩效的2个来源 2、部属工作成熟度的诠释 3、同一部属在不同任务面前成熟度也会不同 4、部属工作成熟度的判别法 三、不同成熟度适用的领导方式 1、情境一:适用告知式领导 2、情境二:适用推销式领导 3、情境三:适用参与式领导 4、情境四:适用授权式领导 【培训课时】:5小时 【辅助工具】:本篇包括1项“领导行为方式测试”,一个“部属成熟度判别工具”,4段“精彩视频”和14个“经典案例” 下篇——受部属欢迎的领导风格 【培训收益】 为什么可以和某个人一见如故,融洽相处,却和另外一个人无法沟通,格格不入?这是因为每个人的人际风格不同的原因。本篇将帮助学员了解人际风格对领导力的影响,了解自己的人际风格以及自我完善的方法,掌握判别团队成员人际风格的方法,掌握领导不同人际风格部属的技巧,成为广受欢迎的领导者! 【重点内容】 一、人际风格对领导力的影响 1、人际关系的黑匣子 2、四种类型的人际风格 3、把人搞定了,世界就搞定了 二、不同人际风格的内外在特征 1、支配型风格的特征 2、影响型风格的特征 3、稳健型风格的特征 4、服从型风格的特征 三、不同风格领导的自我完善 1、领导者自我人际风格的探索 2、支配型风格领导的自我完善 3、影响型风格领导的自我完善 4、稳健型风格领导的自我完善 5、服从型风格领导的自我完善 四、如何领导不同行为风格的部属 1、不同人际风格“喜欢”的领导风格 2、不同人际风格“需要”的领导风格

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