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白睿

白睿 暂无评分

战略管理 战略综合

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  • 白睿
  • 所在地: 北京市 朝阳
  • 擅长领域: 战略综合 绩效管理 薪酬管理
  • 所属行业:商业服务 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 数据时代人力资源新趋势分享 组织设计方略 组织发展形态下的薪酬体系设计 薪酬设计 绩效管理 人力资源数据应用

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  • 2016-07-12...
    查看详情>> (一)导入案例 1,某制造企业诊断时期主要问题 2,问题结构变现 (二)圆圈理论(PDCA循环) 1,绩效考核和绩效管理概述 2,绩效管理是一个成熟的管理工具 3,绩效反面案例 4,绩效管理系统为员工、经理、公司带来的益处 (三)绩效简史 1,最早的绩效管理形式 2, 早期优秀考核案例 3,西方对绩效管理的阐述 4,绩效实现七途径 (四)绩效理论及高绩效实现要素 1,中国式绩效管理的常规五大范式 2,万变不离其宗——绩效管理核心动态评价体系的三大要素 (五)绩效管理基础 1,工作分析 2,职位说明书 3,职级与职类管理 (六)目标与指标 1,目标管理案例 2,目标的来源 3,目标管理体系三大主要工具 (1)目标管理(MBO) (2)平衡记分卡 (3)OKR 4,目标管理实务:目标考评卡的应用 5,目标管理实务:平衡计分卡的应用 6,指标管理体系 7,关键绩效指标(KPI)基本概念 8,设计基本方法及案例 9,KPI实践:招聘过程KPI设计 10,KPI实践:离职率KPI设计 11,其他案例实践 12,案例:制造业绩效考核KPI指标库 13,制造业指标规律与提取五个维度 (七)能力 1,能力基本概念 2,能力梳理与管理 3,BEI工具 4,案例:生产制造业的技能管理 (八)动力 1,动车与动力 2,无动力情况下,员工呈现主要问题 3,管理学中两大动力源 4,动力管理与激励 5,案例:阿里巴巴的政委们 (九)绩效管理方案设计流程逐步解析 1.绩效数据收集 (1)绩效专员的三大职能 (2)职能部门的统计职能 2.绩效面谈与辅导 (1)面谈是阶段性工作,辅导是长期性任务 (2)面谈五步法则 (3)辅导七步成诗 3.周边绩效及其他考核维度 4. 绩效管理诊断与监控 5.绩效管理的应用
  • 查看详情>> (一)、导入案例 (二)、人力资源管理体系 1.体系概述 2. 非人力资源部门和人力资源部门职责定位 3. 当下人力资源的新问题 4,案例:雅虎人力资源部门强到什么地步? (三)、人力资源的发展脉络 1,人力资源的前世今生 2,人力资源组织发展规律 3,未来人力资源管理:谷歌案例分析 (四)、人力资源规划 1,人力资源规划的定义,意义,以及人力资源规划的目标 2,人力资源规划的动态性及其体现,人力资源规划运作的具体步骤 3,人力需求预测中需要考虑的预测因素,预测的程序和各种技术方法,人力资源规划与制定战略规划,经营规划,编制预算之间的关系. (五)、职位管理 1,职位管理基础 2,定岗的四种方法 3,定编的七种方法 4,职位说明书撰写 5,职位管理新方向 (六)、人员招聘 1,招聘的定义 2,招聘的流程 3,传统招聘 4,招聘方式的新理念与新问题 5,招聘与测评 6,常用甄选方法 (七)、绩效管理 1,绩效管理新方向:数据化 (八)、薪酬管理 1,薪酬价值链 2,薪酬发展历史 3,整体薪酬理论 4,薪酬设计的方法 5,薪酬诊断与调研:从员工需求着手 6,薪酬新方向:全面薪酬 (九)福利管理 1,福利的概念 2,个性化福利的出现 3,企业员工价值体系(EVP)的构建 (十)职业生涯发展规划 1,职业生涯的定义 2,职业生涯发展规划的步骤 (十一)、人力资源培训 1. 培训体系的搭建 2. 自我培训与提升的方式 3,初步了解企业大学 3. 培训体系的新方向:立体化 (十二)、员工及劳动关系管理 1. 概述 2. 人力资源风险管理 3.人力资源管控 4,人力资源金融化 (十三)、人力资源新成员 1.组织发展 2.雇主品牌

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