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杨建炳

杨建炳 暂无评分

战略管理 集团管控

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  • 杨建炳
  • 所在地: 河北省 石家庄
  • 擅长领域: 集团管控
  • 所属行业:跨行业 跨行业
  • 市场价格: (具体课酬请与讲师沟通确定)
  • 主讲课程: 《企业战略管理》、《公司内部治理》、《集团管控》、《总裁的阳光心态》

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  • 2015-11-19...
    查看详情>> 一、第一章 什么是集团管控 1、适用范围; 2、如何正确认识集团管控:管控与发展之间的关系; 讨论:管控是否约束集团发展? 案例:盘子与沙,一盘散沙;铁桶与水 二、第二章 六大管控 1、战略管控 (1)管方向和战略,大管控 (2)充分发挥一线价值; 2、财务管控 (1)人员派驻; (2)资金管控,归集 (3)统一支付和结算; (4)网银与二级U盾的管控; (5)分权审批 3、人力资源与行政管控 标准化基础,省力省时,统一。 案例1:宜家的采购; 案例2:主流电商采购 案例3:中共组织部对干部的管控 4、信息管控: 第一:针对全体员工的:OA、邮箱、微信,QQ和即时通讯工具 第二:财务类:用友、金蝶、SAP 第三:专业ERP,如地产的明源,物业的思源等。 互动:本集团信息管控ABC 5、业务管控 6、监督管控:防系统腐败和权力集中腐败 审计监察体系的建设 案例1、中共纪委体系 案例2:“适度的三权分立”在集团管控的价值 三、第三章 集团管控实践 管控是一步一步的,没有实全实美的,只有适应自己公司的是最好的, 1、权责划分与制度建设; 案例一:两大法系的对比; 案例二:大镇建县的启示 讨论:本集团现在的权责划分是什么样的?如何更优化。 2、信息系统辅助支持与落地; 分阶段,分步完成,需要什么就上什么,不需要不增加。 讨论:你认为当前集团最需要上什么信息系统,目前已经上的信息系统哪一种价值最低,为什么? 3、老板和最高层的坚持和习惯。 互动:给自己和老板打分用于对集团管控的评价 4、管控于无形:无纸化企业的价值; (1)规范和标准化 (2)减少沟通成本和信息对称 (3)效率提升和不受时空的限制 (4)节约成本,减少重置、安全(5)知根知底,便于监督和控制 讨论:你认为无纸化企业的价值是什么? 5、动态调整管控权限。 互动:集团管控权限调整的频次是多久?你认为近期是否需要调整。 互动: 建立集团合理的权责划分,并利用六大管控工具,建立本集团的管控模式。 总结:合理的集团管控提升集团经营价值,不合理的集团管控损害集团经营价值。

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