才企共赢：员工职业生涯规划
发布日期：2015-08-10浏览：1289
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课程大纲
一、为什么要做职业生涯规划？
动机与目标
什么是职业生涯规划？
职业生涯规划的模式
职业生涯的阶段划分
职业前期的任务和重点
职业中期的任务和重点
职业晚期的任务和重点
职场危机的几种类型
每个阶段的学习重点
二、雇员职业生涯规划与管理
制定员工职业生涯规划的前提条件
哪些对象？
目标
职业生涯的五种方向
如何明确职业定位
规划步骤
职业生涯设计要点
职涯业绩中公司的角色
对雇员的评估
生涯规划的有效途径
三、培养下属
培养的相关因素
培养的三个原则
培养时上司容易陷入的自信陷阱
如何写在职辅导文件
四、个人职业生涯规划与管理
归零思考法
定期检讨生涯现况
进行生涯规划相关训练
善用生涯工具
积极进取、与公司协调发展
跨业学习，开创新机
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