AYM管理之团队执行致胜
发布日期：2015-09-14浏览：1403
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课程背景
1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用-----无庸质疑 。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？ 又是如何激励组织创造高绩效呢？
您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。
员工能不能把事情做好，本质上取决于两点：第一是他会不会做，第二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他让他会做，激励他让他想做！
普通的领导者让下属崇拜领导者自己，优秀领导者让下属自己欣赏自己。
什么是执行力？怎样加强公司执行力度？确保执行力贯穿始终，对执行的过程进行监督、控制、执行力不畅的病因分析及解决方法、执行流程优化、建设服从文化及如何激励你的团队、员工开始，提高执行力是企业的当务之急！什么是执行力？执行力是将目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣地完成工作任务的一种能力！什么是团队执行力？团队执行力就是把战略、决策在最快的速度、以最高的质量，达到最佳的结果的能力，是一项系统工程，是各个层面的不断优化，是文化的建设与突破！
课程时长
6 H课程大纲
第一章:领导力认知？
企业发展与领导力
领导力模型
领导力的三大障碍
领导力对团队的影响
案例讲解：如何通过与下属沟通彰显领导力
第二章：领导者对执行力的责任
团队执行力差的根本原因
管理对执行力的影响
员工执行力差的根源
提升员工执行力四大法宝：
军队如何培养完美的执行者
企业如何打造完美的执行者
部门管理的四种状态探析：你属于哪一种！
案例讨论:酒店奇遇
第三章：优秀领导是卓越执行力的保证
领导者提升执行力三大心态
领导力如何推动部门执行力的三大关键
上下同欲
标准可行
持之以恒
情景管理：这样的下属，你会怎么办？
第四章：如何建立卓越执行力的企业文化
敖包相会对管理者的启示
最高领导层常抓不懈，关心每件小事上的表现
关于执行力的会议、培训和表彰亲自出马
沃尔玛的执行力打造
避免主观判断
统一标准
对执行力尽可能的量化
案例：没有不可量化的执行力
经验分享：南京地铁的模范与样板
案例讨论:德国主妇与企业管理
第五章：锤炼执行力!
培养感恩、惜福的员工
工作是为了结果：买车票
问题解答!学员分享!
有关课程说明事项：
（一）以上是本讲师根据多年的培训经验编制的讲授模块，给贵公司参考！课程内容可按贵公司的具体需求及调研结果进行调整.
（二）《我为谁工作》为系列课程，其他课程敬请接洽！
（三）以上课程时间一天（6个小时的课程），具体上课时间，可由企业协调！
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