战略系统
发布日期：2015-08-12浏览：874
-
课程背景
一、 战略是什么？
1、战略是决策——是在十字路口的下一步选择；有战略眼光的企业家，一定知道有所为，有所不为，未来才会大有作为；决策就是选择，选择就是定性，定性才会有力量。
2、战略是重点——就意味着放弃，没有放弃就没有重点；舍就是得，不舍不得，小舍小得，大舍大得。战略的本质就是放弃，放弃某一部分才能一部分做到极致。
3、战略是全局——追求总体最优化而不是局部最优化，保全全局就要牺牲局部。
4、战略就是定位——定位就是确保企业在市场中的位置；放大强势，找到空隙，制造概念，有效区隔。定位就是策略——超越竞争对手的模式：1）商业模式2）实施能力3）核心竞争力。
二、 为什么要制定战略？
做什么和不做什么；
做什么才能实现未来，不做什么才不影响我们的未来；
变什么和不变什么；
变什么才有未来，不变什么未来才有力量；
没有战略的企业，不变是等死，变是找死！
三、 战略的价值：
战略犹如一把锋利的刀，握对了，最坏的结果也会保护你；握错了，最好的结果也会让你手残。
1、明确未来的方向。战略像地图、像航海图、像航线、没有战略的企业，员工就没有方向。
2、战略可以聚合万众一心。没有战略的企业，员工就迷失状态或者走在不同的方向。
3、战略决定了组织行为。没有战略的企业，组织行为会在不同的状态，无法在同一个频道上感知企业的行为。
4、战略提供了一致性。减少人为，增加有序，可以复杂到简单。（复杂变得简单）
没有战略唯一的好处：企业允许存在不同的声音。任何没有战略前提下的成功是暂时性、阶段性、盲目性的成功，是没有持续力的。课程价值点
我们不是学战略，而是做战略！让我们一起来参与和体验必将推动我们一生的重要聚会。当您拥有这次价值不菲的生命经历后，一定在您的企业里会创造收益，带来成果，提升绩效，避免失利……课程对象
企业董事长、总裁、总经理及核心高管课程大纲
第一模块：战略规划系统
如何规划企业未来发展方向？
如何设计组织架构图，符合企业5年战略规划？
如何进行业务战略规划？
如何整合三层业务之间的转换？
第二模块：文化战略系统
企业存在的终极价值是什么？
如何制定企业的愿景规划？
如何确定企业的核心价值观？
伟大的企业是如何凝聚人心？
第三模块：竞争战略系统
如何才能比竞争对手更强大？
如何确定公司战略价值主张？
如何创建运营体系？
如何通过聚焦获得三维竞争优势？
第四模块：战略目标系统
为什么需要战略目标？
优秀公司是如何制定战略目标的？
战略目标确定的维度有那些？
如何确定企业的战略目标？
第五模块：产品战略系统
如何打造企业的前端产品？
如何打造企业的后端产品？
如何进行产品营销组合？
如何放大产品生命周期持续赢利？
第六模块：营销战略系统
如何扩大营销成果？
业绩倍增的六大关键按钮是什么？
制造营销价值主张的六大关键是什么？
第七模块：薪酬战略系统
如何制定竞争力的薪酬体系？
如何设计中高层管理人员的薪酬？
如何设计股权激励机制？
如何设计员工操心的机制？
第八模块：客户战略系统
如何选定目标客户群？
如何确定目标客户群的价值定位？
如何进行客户细分？
如何对客户进行分类管理？
第九模块：定位战略系统
如何进行企业的行业定位？
如何进行产品定位？
如何进行品牌核心价值提炼？
如何打造品牌核心竞争力？
第十模块：核心竞争力系统
核心竞争力为什么如此重要？
核心竞争力由什么构成？
如何确定核心竞争力？
如何培育企业的核心竞争力？
还有更多…更好…更具价值…更具前瞻…期待着在《战略系统》中与您共享！
请输入正确的用户名
