尊重他人
发布日期：2015-08-12浏览：1168
每一个与你共事的员工都是一个个体，他们有各自独特的 素质、背景、专业知识、能力、潜质和情感，每个人的价值观、道德观、行为模式、才能和成就都是团队结构和组织力量重要的、不可分割的部分。尊重并赞扬这些人所带来的力量和潜力，授权他们以最富 有效率、最令人满意的方式来发挥他们的长处。要认识到，他 们在具备长处的同时，也有各自的欠缺，如有可能，安排给他 们能够扬长避短的工作。
尊重并重视团队成员各自的独特性，把他们独特的素质与 其他成员的素质结合起来，强调每个人作为个体对整体优势所 做的贡献。
尊重员工希望在工作地点保留隐私的权利，让其在工作地 点有一个自己的世界。人们喜欢有一能放置个人物品的地方， 让他们拥有自己的“空间”。
业绩好的员工希望自由地做自己的工作，多数员工也许希 望在别人知道他所做的工作之前先独自来证明自己的能力，你 要尊重这种希望，给他们以应该有的工作地点、时间和资源， 去做他们认为重要的事情。
当然，这些人有责任为了群体的利益而工作，而且多数人 在多数情况下都会这样做。在适当时候，说清你的期望，表明 你支持他，优秀的员工需要了解其他人的需求，其他人能作些 什么，以及把工作做好他们需要何种支持等。
那些有价值的员工也许有某种才能，但在人际交际方面并 不擅长，你也许要花点时间和精力来让其他人了解这些人到底 有什么本事。你要筑起相互理解的桥梁，这样就可以从这些人 身上得到更多的收益。
尊重并重视团队成员各自的独特性，把他们独特的素质与 其他成员的素质结合起来，强调每个人作为个体对整体优势所 做的贡献。
尊重员工希望在工作地点保留隐私的权利，让其在工作地 点有一个自己的世界。人们喜欢有一能放置个人物品的地方， 让他们拥有自己的“空间”。
业绩好的员工希望自由地做自己的工作，多数员工也许希 望在别人知道他所做的工作之前先独自来证明自己的能力，你 要尊重这种希望，给他们以应该有的工作地点、时间和资源， 去做他们认为重要的事情。
当然，这些人有责任为了群体的利益而工作，而且多数人 在多数情况下都会这样做。在适当时候，说清你的期望，表明 你支持他，优秀的员工需要了解其他人的需求，其他人能作些 什么，以及把工作做好他们需要何种支持等。
那些有价值的员工也许有某种才能，但在人际交际方面并 不擅长，你也许要花点时间和精力来让其他人了解这些人到底 有什么本事。你要筑起相互理解的桥梁，这样就可以从这些人 身上得到更多的收益。
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