讲师课程：《狼性营销之业绩核爆密钥》|《狼性营销之巧谋智取大订单》|《狼性高效团队打造圣经》|《狼性销售员成功心态修炼》|《优秀员工职业素质提升修炼》

资历背景：狼性营销实战训练专家 国家注册企业培训师 PPT国际职业训练协会认证培训师 曾任广州华洋集团华南区营销副总 10年营销实战及团队管理经验 7年企业管理培训及丰富授课经验 培训企业1000余家、学员超过10万人、授课满意度90%以上 邓老师1997年始于广州华洋集团从事营销工作，历经一线销售员、区域经理、营销总监、华南区副总到专业培训师，从个人销售到团队管理等一系列职业历练；邓老师秉着“吃苦耐劳、用心付出、感恩感激”的工作作风，严格要求自己，在职期间多次获得“销售冠军”、“谈判高手”、“公关高手”等个人荣誉，带领团队连续5年获得“销售业绩冠军团队”“最具狼性销售团队”、“士气最高精英团队”等殊荣。从单兵作战拓展到具有12支队伍的营销团队，销售员1000多人。年销售额从几十万飙升到一个多亿。10年的营销工作历练和7年企业管理培训经验，让邓老师拥有从基层员工心态、销售技巧、销售激励、沟通技巧、投诉处理技巧、团队管理、如做好领导的丰富经验。“因为专注，所以更专业”—邓老师全心全意研究营销领域，擅长员工心态、狼性营销。邓老师17年的营销、培训工作经验，认真负责的敬业精神，得到了客户的认可与肯定，培训企业1000余家，学员超过10万人，授课满意度90%以上。服务的行业涉及：电子、IT、医疗、美业、培训、工业、银行、酒店、超市、连锁、通讯、服装等。

讲师课程：非人力资源经理的人力资源管理|人力资源管理创新与升级策略--CTC管理模式的建立与应用|OTE素质提升模式——六步法打造卓越职业经理人|企业绿色竞争力修炼5项准则|人力资源管理的4大败局及破解策略|人力资源管理如何为企业发展服务--员工选、育、用、留策略|岗位说明书的编制革命—岗位说明书和工作流程一体化建设|成功绩效管理解码|从绩效考核到能效管理—全面掌握企业绩效体系设计与创新理念|绩效管理运作核心——关键绩效指标（KPI）提炼|企业如何进行岗位考核与绩效考核|5步法实效薪酬体系构建|企业如何构建胜任素质模型（企业关键岗位素质模型构建）|基于胜任素质的员工职业生涯发展规划|企业员工职业化发展通道与职业管理体系设计——让员工共享企业发展|以岗位任职资格为核心的培训体系规划|复制中层

资历背景： 仝博咨询创始人、总经理；遛遛网董事长；厦门市行为科学学会副会长；著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，清华大学职业经理人训练中心教授会成员，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，人力资源管理全国理事会理事。十多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。 涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，辅导100多家企业建立战略人力资源管理体系。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《战略人力资源管理3大运营核心》，《赢才赢天下Ⅰ、Ⅱ》，《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》，《企业卓越绩效模式》，《人力资源管理实务操作全书——企业绿色竞争力模型》等专著，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖。

讲师课程：团队建设系统|销售落地系统|领导力教练系统|财富增值系统|魅力领袖素质训练系统|狼群战队特训系统

资历背景：马玉驹老师2007进入培训行业先后在： 中国财智赢家教育集团担任讲师 贵州德良方医药有限公司担任西南区营运总监 通化通天酒业股份有限公司担任西南销售总监 鸿瑞盛源美容美发用品担任销售总监 现担任多家企业管理顾问及培训讲师

讲师课程：核心课程：|《团队沙盘风暴模拟课程》|《战略沙盘风暴模拟课程》|《经营管理沙盘模拟课程》|《商业情境模拟体验课程》|《精益生产沙盘模拟课程》|《人力资源管理沙盘模拟课程》|《营销管理沙盘模拟课程》|《商业连锁经营沙盘模拟课程》|《财务管理沙盘模拟课程》|《团队驾驶舱----如何打造和驾驭您的企业团队》|《战略性团队人才管理》|《团队人才评估与结构管理》|辅导项目：|《总裁私人辅导顾问》|《企业战略研讨会》|《企业人才梯队建设与管理辅导》|《企业内部培训体系建设》|《企业管理改善与经营效益提升辅导》|《企业经营数据分析辅导》|《企业文化梳理与植入辅导》|通用课程：|《组织行为与内部管控》|《心理健康与保健》|《心理学在企业管理中的运用》|《员工心理问题识别与处理》|《企业EAP员工心理帮助计划》|《企业文化植入与员工行为》|《LTC领导力训练课程》等。

资历背景：国际注册企业规划师 清华大学、北京大学总裁班培训讲师 深圳清华研究院培训中心领导力特训营培训导师 北京大学汇丰商学院团队建设体验课程培训导师 深圳市企业联合会、深圳市企业家协会会员 广东省电子商务发展促进会副会长 ADVENTURECOUNSELING资深历奇辅导师 TPC训练辅三位一体系统服务模式创始人、倡导者 TAB360团队能力建设系统发展模式创始人、倡导者 国内最早的历奇辅导模式倡导者 曾在政府、外资、民营企业任职，历任科员、培训经理、人力资源总监、总经理助理、总经理等职 擅长于：总裁私人辅导（思维方式、身心健康、经营管理）、公司战略梳理与企业文化植入、沙盘经营模拟训练、战略性团队人才管理、经营绩效与内部管控优化、EAP（员工心理援助项目）等。 实战经验： 12年培训咨询辅导及人力资源和企业管理从业经历，担任多家企业独立董事，长期致力于将心理学、身心健康融入到企业管理领域的研究与实践活动，尤其是在总裁私人辅导、沙盘模拟经营训练、情境模拟体验、企业战略梳理与企业文化植入、战略性团队人才管理、经营效益与内部管控优化、EAP等方面的课程开发、培训及系统梳理、规划辅导工作有着深入的研究和丰富的实践经验。通过每年愈百场的培训咨询辅导实践，可以针对不同类型的企业作出有针对性的项目设计并指导实施，成效显著。 曾主持或参与数千家企业的培训及辅导项目，与团队一起帮助近3000家企业的团队建设，训练了近2万名企业员工，提升了企业团队凝聚力、归属感、责任心和执行力，为企业创造了很好的经济效益；为100多家企业建立了内部管理标准及内部培训体系，让企业有了自我造血功能；为几十家企业提供了企业内部管理改善和效益提升辅导服务，帮助企业实现开源节流，创造了良好的企业效益；为众多企业总裁提供了私人辅导顾问服务，为其在思维方式、身心健康、家庭和谐子女教育、经营管理等方面提供辅导，帮助他们家庭事业健康和谐发展。其中，“团队管理”、“沙盘经营模拟”、“总裁私人辅导顾问”等课程和服务被多家公司连续多次轮训和续签。讲课注重现场学员参与互动，体验式教学，形式多样，内容精彩实用，生动活泼，可操作性非常强；辅导注重引导系统性、根本性解决问题，标本兼治，降低企业风险和顾虑，提供个性化方案

讲师课程：总裁战略之道|总裁人才之道|总裁运营之道|总裁文化之道|团队执行文化|团队执行系统|中层领导力训练营

资历背景：资深管理顾问 大德晟集团高级讲师 大德晟集团创始人、总裁 他有着11年管理咨询行业工作经验 他经历了从普通员工到集团总裁的不同工作岗位 他亲自服务过近千家知名企业，熟悉了解各行业、企业内外部运营的各个环节及管理模式。 他创办过两家企业，并在短时间实现企业的快速盈利及行业高速增长，同时打造出一流的管理及销售团队。 他专注于研究企业战略管理及人力资源管理，开发并主讲的课程包括：《总裁战略之道》、《总裁人才之道》、《总裁运营之道》、《总裁文化之道》、《团队执行文化》、《团队执行系统》、《中层领导力》等课程，深受企业的热爱及好评。 他曾亲自服务过的企业包括：四川东创建国汽车、四川科创药业集团、中国中铁四局、中国扬子地板、安徽华菱汽车、陕西金盾纺织、榆林鸿盛集团、宝鸡蒙牛乳业、新希望饲料、通威集团等国内一批知名企业。

讲师课程：亮点三国创新思维

资历背景：史宪文，中共党员，世界商务策划师联合会（WBSA）轮值主席、教授，国际思索引擎首席科学家，现代策划理论重要奠基人，被誉为“现代企划管理技术之父”。 1963年3月2日出生于辽宁阜新，1985年毕业于大连水产学院，获工学学士学位，1990年毕业于大连理工大学，获哲学硕士学位。 先后担任过政策研究、体制改革、招商引资、开发区规划等政府工作，担任过私营企业总经济师、股份公司董事长等企业管理工作，担任过高等院校科研与教学工作。 1998年开始投入独立研究，发明了著名的OK策划思维模型，被选为新加坡政府批设的世界商务策划师联合会常任理事、轮值主席，2005年开发出世界上第一款思索引擎，2008年投入运行，并担任国际思索引擎首席科学家。 他的科研领域集中于商务策划与企业创新，专著十余部，越来越多的大学采用他编写的教材开展企划教学。统领全国MBA企划教学的百万字教材《现代策划：原理、案例、技术》将于2010年9月由清华大学出版社出版，并将作为他的最新代表作。 他是杰出的咨询专家，在企业战略规划、项目策划和政府招商等方面屡有建树。 著名策划案有：大连长兴岛开发起步策略（1997）、大连锦联集团多元化战略（1998）、大连海事大学后勤社会化试点启动方案（1999），中国企业联合会企业企划部建设规范（2000）、国家人事部商务策划师认证试点（2001）、河南周口大三角规划配套招商规划（2002）、内蒙古清水河旅游区战略规划（2003）、陕西宝鸡城市品牌定位（2004）、海尔后国际化策略（2005）、北京奥运会百姓代表团（2006）、首届夏季达沃斯主题宣传（2007）、智慧型城市评价体系（2008）、中国光华科技基金会节能减排基金设立（2009）、浙江节尔煤田自动化节煤项目产业化运作（2010）。

讲师课程：精确定位、抢占市场

资历背景：吴玉龙是上海通路快建网络服务外包有限公司副总裁、资深咨询师、中国连锁经营研究院副院长、美国国际协会认证高级管理顾问、中国品牌营销学会理事、深圳市场学会常务理事、清华研究院和华东理工大客座教授。曾受世界行销之神杰?亚伯拉罕、定位之父杰克?特劳特、世界汽车销售冠军乔?吉拉德、世界谈判大师罗杰?道森、世界第一名推销训练大师汤姆.霍普金斯等多位大师的真传，结合自己几十年大型企业的定位营销和连锁经营的实战、实用、高效的丰富经验，专精研发“中国3+1定位营销实战系统”的咨询服务产品，真诚的服务于广大企业。

讲师课程：HR如何成为战略业务伙伴|HR如何管理变革|HR经理的思维方法与管理工具应用|战略管理|变革管理|营销管理案例与实践|经理人员的十大管理工具|问题分析与解决|战略管理|营销管理案例与实践|营销分析与决策|精准营销|客户关系管理|数据分析与决策

资历背景：HunterZhang(张翚)，浙江人，战略管理、营销与销售管理、客户关系管理和人力资源高级培训师，管理咨询专业顾问。Hunter拥有4年以上的人力资源咨询和专业管理咨询实践，7年的销售和销售经理经验，4年多的中高层管理及商业分析、市场管理、物流管理经验，1年多的ERP项目管理经验。多年工作轮换的优势，使得他在人力资源管理、战略管理、销售管理、运营管理、数据分析方面具有独特的水平和培训风格，能够从企业不同视角分析和处理问题。他的学员能够在一种独特的氛围中掌握相关的知识和技巧，张辉老师在Intel、Volvo、Toyota、Amway等公司的培训中获得了较高的认可。 另外张老师现为中众博华咨询总监，拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询，著名的服装公司做过运营咨询，某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询，著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询，某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目，温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、 某电信技术集团的流程变革，某汽车公司的组织、流程、人力资源变革，某国际机场的组织变革等。

讲师课程：家居产业规划与设计|家居企业文化|家居战略管理|家居品牌运营|家居人力资源|家居组织建设|家居流程再造|家居研发设计|家居生产制造|家居质量管理|家居市场营销|家居资本运营|家居法律事务|家居连锁商业等模块的实战课程。

资历背景：因为专业所以权威 逸马家居顾问集团公司简介 逸马家居顾问集团以“专业服务于中国家居业”为价值定位，是国内家居智力服务领域唯一一家涵盖“企业、产业、商业、智业”为一体的权威服务机构。核心业务从宏观的家居产业集群策划与家具产业园区规划设计、招商代理，到微观的企业系统经营管理服务。包括：家居产业园与集群规划、企业系统管理咨询与培训、商业连锁与终端经营辅导、企业托管与常年顾问等全程智力服务。 公司于2006年在四川成立，由中国家居产业著名园区规划设计与企业系统经营管理实战双栖专家、公司董事长兼首席顾问郭勇军老师领衔组建，下辖成都分公司、上海分公司、苏州分公司和济南分公司。集团全面整合了行业一流的师资与国内客户资源，拥有一批专业的家居产业规划、企业文化、战略管理、品牌运营、人力资源、组织建设、流程再造、研发设计、生产制造、质量管理、市场营销、资本运营、法律事务、连锁商业等方面的实战专家。 隔行如隔山、实践出真知！作为中国家居智力服务领域的第一品牌，公司最大的服务优势——拥有全国行业资源，以及师资力量源自于国内知名家居企业；近二十年高管业绩与职业操守，是值得客户信赖的根本保证。同时，擅长用宏观、系统的观点与方法为客户提供精准的微观解决方案，则是我公司最大的服务特点；而超强的全国性行业资源整合与有效配置能力所带来的客户增值服务（政府、企业、商业、商协会、合作公司、投资商等），更标志着逸马家居顾问公司将跨入新的里程碑！ 在各届政府、家具行业商协会、新闻媒体及全国各地家具企业的认可与支持下，通过公司全员多年努力，逸马家居顾问集团在行业内获得：中国家居智力服务领域第一品牌、中国家具十佳服务机构、中国家具策划十大创新服务机构、中国家居管理咨询品质信誉第一品牌、中国家居管理咨询最具权威人物、清华大学深圳研究生院特聘教授等荣誉。 中国家居业著名实战专家、逸马家居顾问集团首席顾问郭勇军老师简介 逸马家居顾问集团董事长，中国家居业著名实战专家与产业规划专家；中国家居商业连锁研究院院长，清华大学高级总裁班特聘教授；中国家具咨询网首席专家，家居界权威杂志与媒体特邀专栏专家，高端家居企业首席顾问。 郭勇军老师主要工作经历： 1、拥有民营企业一线管理实践与高层全盘经营及研究经验20年。 2、长期工作在家具业第一线，其中担任副总与总经理岗位18年。 3、通过十多年从南到北的家具业全盘经营实践，成就了郭勇军老师在中国家具领域中深厚的行业经营研究和丰富的企业综合管理实践能力。其见解独到，高度、深度、广度并存。 4、先后服务过太古源、耀邦集团、年年红集团、掌上明珠集团、全友家私、南方家私、雄峰家私、好迪、鼎高、东金、三叶、斯可馨集团、雅露斯等国内知名家具企业近千家。 5、郭勇军老师在家居界的影响力，得到行业内人士的一致公认与高度评价。逸马家居顾问集团曾先后荣膺“2008中国家具十佳服务机构”、“2009中国家具策划十大创新服务机构”、“2010中国家居管理咨询品质信誉第一品牌”和“中国家居管理咨询最具权威人物”。 郭勇军老师主要从事领域： 中国家居业产业规划与资源整合、发展战略、品牌运营、组织系统、流程再造、人力资源、研发制造、市场营销、连锁终端等领域，以实际的产业规划、管理咨询、常年顾问及全方位培训等服务较多。 您可以通过下列方式联系逸马家居顾问集团： TEI：028-************************35 FAX：028-********专家热线：********郭勇军老师 中国家具咨询网：Http://*************** />公司地址：中国四川成都青羊区月华路23号清河阳光2-1601室 家具行业权威客户企业见证： 郭勇军老师是家具行业不可多得的专业人才！他的知识面丰富，服务系统；无论是我公司在企业咨询培训还是海安3万亩东部家具产业基地规划设计与招商代理合作上，都做得非常好。推荐他做企业智囊与实战服务，没有错的！ ---斯可馨家具集团董事长：胡卫东（目前年产销值5个亿） 郭勇军以前是我集团总经理，他做人厚实、做事踏实。他的行业高度站得非常高，对企业经营管理又非常系统、全面、独到。是迄今为止我见到的最优秀的职业经理人。我公司在他的带领下，业绩连年翻番。他06年成立逸马家居顾问公司后，一直专注于中国家具行业宏观产业园区规划与设计并切实推动了家具产业发展，难能可贵。选择他，也就是选择了“财富”！ ---掌上明珠家具集团董事长：王建斌（目前年产销值30个亿） 勇军为我们四川家具的行业发展，做出了很多贡献、功不可没！07年他为我公司大区经理做了系统的培训，效果非常好。他在企业经营管理上高瞻远瞩、系统全面、专业细致、勤勤恳恳。我相信家具行业多出现几个郭勇军，中国家具产业发展一定会更上一个台阶！ 全友家私团董事长：张友全（目前年产销值70个亿） 郭勇军老师是家具行业里真正的大师了！我们也是多年的好朋友。他的责任心非常强，能力自然是没的说。我集团的几个家具产业园区规划设计和集团内部发展战略规划、企业咨询、培训与顾问等，一直都在与他放心地合作，企业每年的收效是显著的！ ---年年红国际家居集团董事长：金樟溪（目前年产销值80个亿）

讲师课程：1、国内首创Z管理模式--快速提升中国企业管理通路：本课程从企业运营管理方面帮忙企业快速发展|2、建立企业组织业务管理系统实务|3、建立企业管理运行系统实务|4、建立企业经营运营系统实务|5、建立企业绩效考核系统实务|6、建立企业成本控制系统实务|7、建立企业现场管理系统实务|8、企业管理系统如何实现信息化|9、企业投入产出运营管理系统实务|10、企业简易经营管理系统实务培训|11、全面解析如何实现MRPII：|12、建立企业产供销计划链高级实务|13、制造型企业流程优化高级实务|14、企业精细化管理高级实务|15、丰田精益生产系统实施|16、企业信息化建设|17、企业ERP系统|18、制造业工厂管理如何实现信息化|19、企业从精细化管理到精益生产|20、企业战略运规划与创新管理|21、全能型车间主任班组长|22、工业4。0时代的企业自动化、智能化、信息化运营

资历背景：林向东：男,生日1954年10月8日，具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有，班 组长、生产经理，厂长、总经理，董事长等职位。清华大学MBA学位、北京航空航天大学软件信息化工 程硕士。中国最早一批国企出身，最早一批学习引进丰田精益生产系统，熟悉美，德，日，发达国家 企业运营管理模式，结合自己多年的实践工作经验，国内首创的一套适合中国企业发展的一套运营管 理模式，Z管理模式-《快速提升中国民营企业管理的通路》。从企业战略运营管理，投入产出运营、 企业信息化建设（企业管理生产管理与信息化结合落地）、ERP、精益管理、管理金三角、物流“金三 线”等方面，帮助中国企业快速发展。帮助企业真正实现现代化。语录：“世界上没有多余的企业， 只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉，这家 企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了！” 林向东先生独创核心优化模式： 1、组织业务链--优化组织、优化流程、优化岗位，优化目标、优化任务、优化工作、优化考核. 2、投入产出链--优化利润、费用、产销指标，平衡分解，管控统计，分析偏差、分清原因、落实责任 ，落实措施，努力达成指标。 3、运营管理链--运用组织、指挥、协调、控制职能，推进各项工作，解决各种问题，督促全员尽责， 监管工作失误，确保指标达成。 4、绩效考核链--依据规则，记违规、记问题、记后果、记担责、记措施、记效果、记奖罚、记改善， PDCA循环。 独创七条主线优化： 1、通过优化-组织、优化-流程、推行-两计、翻番-产量、创建-降本增效前提。2、通过管控-投料、 管控-采购、管控-仓储、管控-资金，分步健全-MRPⅡ系统。3、通过推行-6S优化现场、抓好-人机料 法环管理到位，优化-班组生产力要素。4、通过控制-成本、控制-质量、缩短-周期、混流-生产，提 升-企业综合实力。5、通过梳理-规范-创新-完善-生产运营管理系统，提升运营管理效益。 6、先用-Excel运行模式，再定制-开发软件，固化-生产运营管理模式。 7、同步开展-专业培训，带出：计划、物控、运营、成本、考核管理的优秀人才。 效果承诺： 1、保证提高全员劳产率、全年产能功效、全年企业利润。 2、保证降低：降低产品固定成本、降低产品人工成本、降低产品质量成本、降低产品投产批量、降低 产品生产周期、降低流动资金占用。 以上运营项目可结合信息化软件共同定制。该模式以被多家大型制造企业采纳，且企业效率明显提升 。打破传统培训思维，做真正的咨询公司，帮助中国企业发展。欢迎全国咨询公司合作QQ：手机：助 理康佳 工作简历 北京汽车制造厂生产科，班组长、历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长； 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司)，留任原北汽生产计划科计划组组长； 同年.07北京汽车制造厂光华实业公司，任生产技术部经理； 北京汽车制造厂汽车改装厂，任生产厂长； 参加北京市法律顾问培训班第三期培训，结业； 参加中瑞(典)合办综合管理研究班学习，结业； --北京汽车制造厂汽车总装厂，任副科长；任生产厂长；任常务厂长。 1989.3(北京市)首批破格评为经济师资格； 北京物资学院，任讲师； 清华大学经济管理学院读MBA，任党支部书记； 生产部长、管委会常委；汕头春源实业集团，任副总裁；(服装鞋冒制造业） 应春源实业集团董事长邀请，全面主持生产经营管理； 深圳三诺电子有限公司任副总经理，主持公司管理系统各项工作；(三诺集团在韩国上市，全球第一家 在韩国上市的外国企业“中国行业最具竞争力第一品牌”，并被科技部，国资委，总工会联合认定为 “国家创新型试点企业”“国家高新技术企业”。 深圳(香港)坤粤培训机构，获国际(亚洲)注册教练资格； 汕头宜华集团，先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理；(汕头宜华集团主营项目， 宜华木业、宜华地产、宜华投资大型综合性企业集团。 参加证监会广东监管局“上市公司董事监事人员培训”，结业。 北京航天航空大学战略管理与信息化硕士班，获工程硕士学位； 同年.05昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理，负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设；（ 主要经营美式家具、法式家具、沙发、酒店家具等） 同年.12兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理，担当管理顾问。（广东省复兴机械有限公司 是一家集食品工艺、机械设计、制造于一身的综合性企业，长期致力于生产食品、包装及其周边设备 的制造。80年代建厂至今不断吸收消化国内外先进技术经验，且消化运用自身产品的研发于制造之中 ，现产品已能最大限度的节约能源和减少污染，有较高的柔韧性和灵活性；普遍产品完全自动化、数 字化，从根本上实现高效、高速、高质，经多年不懈努力，已逐步成为广东乃至全国的知名企业。 至今任，奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、(天津)应大、(北京)远东、三诺电子、宜华集团、中 兴、华为、北汽集团、一汽等多家大型企业运营、精细化管理、组织运营构架、精益生产、信息化建 设等，帮助企业打造国际化的运营模式。 经验总结 ⑴.一级修炼：北汽成长 本人曾在上世纪80年代，设计《大型加工装配型企业系统管理模式》，得到中国汽车工程学会现代化 管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。并于1987-1988年，在北京汽车制造厂总装分厂实现 了其中部分功能： 其一：《计算机生产管理信息系统》（获北京市科学技术进步叁等奖）；其二：《BJ121总装配线自动 控制与微机管理联网》（获北京市技术开发优秀项目贰等奖）；为此，本人被授予1989年度北京市合 理化建议技术革新能手称号。 1989年3-5月，本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革，即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产 ”“挂岗位工资、挂奖金”，结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线)，杜绝了每班甩车丢产， 提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线)，降低了物料超耗(从每月超耗30000 元下降到8000元，下降率为73%)，没有发生重大工伤事故。 之后，本人1990至1993年在生产处任职期间，组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》 ，开启北汽生产管理信息化之先河。 ⑵.二级修炼：民企实践 本人从1996年7月起，开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业，其重心放在： 如何使企业解决：树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立 各项合理机制、实现产供销协调运行，寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。 此间，为多家500强企业做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现 按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络， 推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。 本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题：中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两 番以上！中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下！ ⑶.三级修炼：创建通路 ①.1999年，本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律，以此指导自己探索企业管理通路； ②.就在同期，本人提出“五生理念”，即中国民营企业的五条生存主线，以此来建立管理根基； ③.2003年，本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构，以此来构建企业管理的体系脉络； ④.2004年至2010年，本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案，并实施； ⑤.2007年至2010年，本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革，使效率提升80%以上； ⑥.2010年，本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案，形成了通路载体； ⑦.2011年，本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序，进而提出“山上抓三水中抓三”战略； ⑧.2012年，本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式，实现战略落地； ⑨.2012年，本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”，增添了“简易法”。 4、二次出山 ①.宣传中国仍处在贫困的边缘，人均劳产率仍然很低下，中国最缺的就是科学管理及提升水平； ②.企业要解决生命、生路问题，更要解决生机、生理、生力问题，谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海； ③.管理不光需要理念，更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具，不能只靠单打一； ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则，后抓投入产出、物流、绩效； ⑤.车比走快，飞机比车快，信息化比手工快，管理出效益，信息化出管理，企业要使用信息化； ⑥.20个系统全面完整，外接环境内生动力，精华于“山中金三角”“水中金三线”，扩展无限； ⑦.“管理金三角”：建立机制健全规则，管人管事管对管错，投入产出抓住效益，全支持考核； ⑧.“物流金三线”：产品与工艺线，组织与设备线，计划与物控线，抓住三线等于抓住产供销； ⑨.两年“管理金三角”，三年“物流金三线”，五年迈入科学管理通路，加倍努力成果定丰盛； ⑩.再用五年实现其它十余系统，企业定将跻身国内一流、国际先进行列，后十年自明如何腾飞。 共勉：世界上没有多余的企业，只有尚待管理好的企业；时不我待，如果企业不能在自身还有“生力 ”的时候找到生命的源泉，这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了！ 美日管理在天上，中国管理还在地上，我们就是在开拓一条通路连接天地，就像“工”字中间这一竖 ，努力使这条通路越走越宽，越走越近，逐步使两极汇合，再用20年的管理实践赶上美日！ 为中华的崛起而努力奋斗！为百姓的幸福而努力奋斗！为子孙后代的繁衍而努力奋斗！ 林向东老师根据自己30多年企业运营与管理工作经验，结合发达国家先进的企业运营理念，专门设计 如下课程，真正的把精益化管理、生产管理与信息化结合，做到完美的落地，让企业真正实现现代化 ，自动化的运营模式。实践帮助了许多企业利润倍增，所涉及到的管理内容，是国内大多数企业都需 要的，可以让中国的企业独树一帜，目地是帮助中国企业快速成长为国际化的企业！本课程可开发大 量内训和咨询项目。 民营企业成长突破必修课程： 《生产计划物料控制PMC》 《战略决策运营与分析》 《ERP企业信息化建设项目》 《物流与供应链全面优化项目》 《企业商业模式打造与运营项目》 《丰田精益生产系统实施项目》 《企业精细化管理项目》 《现代供应链信息化运营管理创新》 《全面解析如何实现MRPII：》 《建立企业管理运行系统项目》 《建立企业经营运营系统项目》 《建立企业绩效考核系统项目》 《企业战略运营规划与组织创新》 《企业管理系统如何实现信息化项目》 《制造业工厂管理如何实现信息化项目》 《建立企业组织运营管理系统项目》 《企业投入产出运营管理系统项目》 《企业简易经营管理系统实务项目》 《建立企业产供销计划链高级项目》 《国内首创Z管理模式--快速提升中国民营企业管理通路》（本课程帮助企业从精细化管理与企业信息 化有效结合） 独创管理模式模式： 运用三大利器，从企业管理、生产物流、运营机制三维来优化模式。 管理金三角：组织业务链、投入产出链、运营管理链、绩效考核链。 物流金三线：产品与工艺线、组织与设备线、计划与物控线，联通。 业字型机制：组织业务链→产品价值链→投入产出链三链互动循环。 独创信息化软件： 结合企业实际，按轻重缓急、逻辑关系，决定模块先后开发顺序。 订单管理子系统、计划计件子系统、计划投料子系统、 计划采购子系统、仓储管理子系统、在制管理子系统、 成品管理子系统、投入产出子系统、运营管理子系统、 财务管理子系统、人事考勤子系统 以上项目,目前被多家大型企业所采纳，在在短时间内企业效率提升50%之高成功案例。欢迎各介企业 合作交流。 合作电话：QQ：助理：康佳 工作经历简说 一、连续创新……………………………………………………………2 二、多机看管……………………………………………………………4 三、17天翻番……………………………………………………………4 四、自动配货……………………………………………………………7 五、又一翻番……………………………………………………………8 六、三者互动……………………………………………………………9 七、履行承诺……………………………………………………………1 八、创新运用……………………………………………………………1 九、厚积薄发……………………………………………………………1 十、蓄势而发……………………………………………………………1 十一、用好Excel………………………………………………………19 十二、实践检验…………………………………………………………2 十三、模式创新…………………………………………………………2 十四、如何用好ERP……………………………………………………23 十五、感悟分享…………………………………………………………2 十六、计件落地…………………………………………………………2 一、连续创新 1984年中国机械行业首家合资企业--北京吉普诞生。北汽开始二次创业，年底首批整车下线，我从87 年3月至90年7月担任北汽总装厂生产副厂长、常务副厂长、厂长。建厂才两年我已是第四任生产副厂 长，新厂员工素质低各方面管理薄弱，突出表现在：①.装配质量差：错、漏、松、反装配以及刮伤磕 碰严重，②.班班甩车欠产，计划屡屡受挫。这两大顽症让总厂和分厂的两级领导非常头痛。 首次创新1987年4至9月，我主持开发了《计算机生产管理信息系统》，首创国内汽车装配流水线实施 多品种混流生产的“计划管理及物流管理模式”，攻克了按节拍、对车位、按班配送零件这一当时国 内各汽车厂家的管理难题。项目获得明显经济效益：①.在系统实施前的4月份因零件配送混乱造成待 料时间1111分钟，约2个半工作日即5个班的产量，在系统投入运行后的10月份降至10分钟，下降率为 99%；②.降低了因管理粗放造成的零件超耗，从平均每月超耗三万元减少至八千元，降低率为73%；③ .消除了因车型换线每次需要停产4个小时的产能损失；④.综合以上降损因素，全月可减少无功损耗 25%。 项目荣获《北京市科学技术进步叁等奖》，这在当时中国汽车行业是绝无仅有的。 二次创新1988年5至10月，我主持开发了《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》项目，通过可编 程控制器与管理微机联网，实现了对总装线9个关键控制点的实时监控：①.使各条流水线实现同步运 行；②.自动调节线速；③.监控底盘翻转；④.监控发动机分装线与总装线对接；⑤.监控内饰车身线 与总装线对接；⑥.监控内饰车身下落升降安全网；⑦.监控加油点；⑧.监控加水点；⑨.监控整车下 线。项目成效明显：①.可实现对所有监控数据的实时记录，供调度员随时掌控偏差及时协调指挥；② .大大降低了信息滞后给生产管理造成的延时损失；③.大大提高了设备运行安全系数，利于稳定装配 质量。 项目荣获《北京市技术开发优秀项目贰等奖》，这在当时国内汽车行业处于领先地位。 再次创新1989年3至5月，我领导开展了总装、内饰车间的“四保”“两挂”改革，即：保质量、保安 全、保消耗、保文明生产，挂岗位工资、挂奖金的分配激励机制。由于立意正确、机制合理、组织严 密、准备充分，改革在总装和内饰两车间的400多名员工中，从提出方案、动员部署、组织实施做到一 举成功，这在当时89学潮前夕人心浮动的形势下能够得以实现，实属不易。 历经80多天的改革成果：①.使一线职工积极性充分调动起来，劳产率平均提高30%，发动机分装线提 高100%；②.使汽车装配质量全面提升和稳定，接连出现“白本下线车”(即无质量问题记录)；③.安 全文明生产达到历史最好水平，每平方米落地锁紧件不超过1件；④.实现了甲乙两班全月都能安全、 准时、保质、保量完成任务指标的可喜局面。 以前因为“大锅饭”思想造成的粗制滥造和甩车欠产这两大顽症，从两个方面得以根除：①.改革促使 有“铁饭碗”思想的人转变了劳动态度；②.公平分配激励了能者多劳，多劳多得，多做贡献。 这次改革的成功充分证明：按经济规律办事与尊重人性的巨大作用，同时表明在我国大多数国有企业 内部管理还很粗放，靠管理创新实现革新挖潜一定是大有可为的！ 1989年年末，我被授予《北京市合理化建议技术革新能手》称号。 二、多机看管 1996年我来到汕头春源集团任生产部长、副总裁，在大底厂EVA发泡流水线，面对质量与效率双低的难 题，我推行了“两人一组多机看管”模式：第一、测定出一套成型模的填料、卸料时间；第二、测定 出一套成型模的发泡周期时间；第三、用发泡周期÷填卸料时间=每组可看管模具套数；第四、用流水 线上模具总套数÷一组可看管套数=需要员工组数；第五、用组数×2人=流水线定员；第六、设2名机 动工；第七、核定出1次填卸料的计件工价。 为保证质量，首先、采取按工艺要求严格控制蒸汽温度和气压、下料尺寸、锁紧力度、发泡周期这五 个关键环节；其次、规定不合格品不算工钱，如废品率超标还得倒扣工资；最后、安排质检员每模抽 检，如出现后道工序发现不良品超标时，按同样标准规定处罚质检员。 结果不出3天产量就比之前提高了300%，产品合格率从40%左右上升到95%以上。 三、17天翻番 1999年我们承接了广东某集团公司的咨询项目，在10月13-29号的17天里，为协助工厂将出口野餐桌从 每月10条柜提高到40条的目标，我们对家具厂实施了按劳分配机制改革，推行计时定额、计件工资、 现场鼓动三项措施，实现了17天使月产量翻两番，从日均生产250套升至1100余套，提高了340%，为公 司赢得了外商信誉，避免了罚金损失。如果全月都按这样高的效率干满天数，估计可翻四番，提高 680%。 1、突破“面板组装瓶颈” 13号一上班我先来到面板简易组装线，只见线头2人、两侧各3人、线尾2人，工人大都是刚进厂几天的 ，操作内容：在面板四边安装上涂了胶的边框，面积约400mm×700mm。 在2003年11月北京召开的《金碟年度产品新闻发布会》上，我作为特邀嘉宾发表了题为《纵横管理一 步领先中国民营企业管理软件的新组合》演讲，听众反响强烈，从A会场很快就涌进20多人，原定20分 钟的讲演被我延长到40分钟，内容与上午金碟首席管理顾问金先生所讲管理驾驶舱形成了鲜明对照， 大有异曲同工之势。 晚宴前A会场主持人兴奋地对徐少春(董事局主席)说：B会场杀出一匹黑马--三诺电子林总，讲出一套 新的管理模式！徐主席笑着说“这就是林总”，们握手并交谈起来，彼此感受到各有所长殊路同归之 意。 在2012年6-12月，我带领团队将《投入产出—经营控制系统》开发完成，它的主要功效：在企业没上 ERP前可起到掌控经营全局的作用；在企业上ERP后可突出目标与决策管理功能，进而辅助民企老板从 掌控全局迈向系统管理。 目前我和团队同仁正在以《Z管理模式》为旗帜，加速铺设这条通路，可以展望：在今后3-5年内，我 们一定能够创建起中国民营企业高效的管理体系-20个系统群，即《中国式企业管理系统》，它必将为 推动中国民营企业快速进步起到引领和基础支撑的历史作用。