亲，你的浏览版本过低，建议使用IE8以上或其他浏览器，将获得更好的购物体验。
猜您喜欢
换一批
-
■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历
■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师
■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练
■ POA组织行动力 全国首期认证讲师
■ 中国服务设计人才资质
■ 客户服务国际标准最高SSE认证
■ 行动学习引导师、国家生涯规划师
■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师
■ DISC性格与行为风格 认证讲师/测评顾问
■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师
■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师
擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
-
原三一集团 事业部总经理助理
原富锐集团 HRD
原海鹚科技 HRVP
原欧西集团 项目总监
中国管理科学院 优秀导师
国家二级人力资源管理师
广东省人力资源研究会 优秀培训师
顺丰大学 特聘讲师
樊登读书线下领读老师团 特聘教练
百越教育 特聘讲师
广西中小企业公共服务平台 特聘讲师
广州市海珠区人社局创业指导中心 特聘讲师
第三届“微吼杯”直播培训大赛 特聘导师
极地创业中心（全国行业前十） 特聘创业导师
陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
-
黄俐
高级形象顾问
高级化妆师
礼仪指导师
银行千百佳网点员工形象辅导专员
招商证券全国盛典总造型师
深圳宝安区政府特邀形象讲师
十年形象礼仪美育经验
从业经验与实战背景：
黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。
曾辅导企业与培训客户：
深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
-
1970年人
网络营销推广实战专家
深圳联合智胜网络技术总经理
中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师
广东中益产研院合伙人
广东文商研究院联合创始人
中山大学MBA
广东工商职业技术大学客座教授
网络营销师/高级营销师
高级企业培训师/美国AACTP顾问师
擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。
擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。
李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。
致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。
课纲：
基础班及试听课纲：（45分--90分）
1.网络推广基础实用术语有哪些？
2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则
3.必须掌握的排名的要素有哪些？
4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？
5.常用实用的推广工具软件解析
6.企业网络推广需要具备哪些条件？
高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚）
1.分析网络推广营销经常用到的专业术语
2.关键词挖掘及拓展的24种方法
3.推广标题制作
4.文案编写要点
5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求
6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧
7.微信公众号管理及运营要点
8.微信的管理及运营的要点
9.链接构建方法
10.推广工具使用及技术要点
11.网站后台管理及优化
12.推广中需要注意的规则
13.分析解析互联网流量及矩阵设计
14.根据现场需要制定其他内容教材
讲师所在地：
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《人力资源如何成为战略伙伴》
《招聘面试技巧》
《人才发展体系构建》
《向下管理高尔夫》
《如何成为一名优秀的人力资源工作者》
《MTP-经理人管理技能训练》
体验式培训之《沟通技巧》
体验式培训之《团队建设》
体验式培训之《领导力/管理能力提升训练》
资历背景：北京师范大学工商企业管理硕士、PTT国际认证讲师
国家认证的人力资源管理师（二级）、上市公司培训总监
中原地产集团企业大学运营负责人，培训经理，高级讲师
深圳人力资源协会特聘讲师，深圳劳动局人力资源管理师资质认证特聘讲师
【荣誉称号】
富安娜集团培训总监，年度优秀课件开发人员，年度优秀讲师
深圳电信企业大学领导力发展项目负责人
【工作经历】
深圳本土发展15年的服装企业OZZO 人力资源总监
上市公司富安娜集团 培训总监
中原地产集团 培训经理
深圳电信企业大学领导力发展经理
擅长行业——服装服饰、纺织、零售
【擅长研究】
中层管理能力提升
员工职业素养提升
体验式培训
人力资源体系构建
企业大学构建
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：《从优秀到卓越——企业员工应具备的十七项职业素养》
《卓有成效的管理——企业主管应掌握的十六项管理技术和能力》
《卓越领导力——商界领袖的十五项修炼》
国家职业资格企业人力资源管理师一、二、三级
人力资源管理内训
资历背景：
多家企业高级管理顾问、管理教练、培训导师。
历任知名外企和大型企业集团人力资源管理、经营管理中高级职位，曾为多家企业提供过培训、咨询和辅导，使其实现了显著的业绩提升或管理改善，在企业经营管理、组织系统建设、企业文化塑造和人力资源管理等方面既有系统、专业的理论知识，又有丰富的实务经验。培训课程系统性、针对性、专业性、实用性较强，授课风格生动活泼、幽默风趣、注重与学员互动参与，深受学员欢迎。
辅导领域：企业综合管理提升。
咨询领域：经营管理、组织系统建设、企业文化塑造、人力资源管理等。
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《阳光心态》、《招人就是融资》、《打造主动营销狼团队》、《如何做好会议主持》、《时尚商务礼仪》、职业规划之《从职业到事业》、《员工成长体系》、《演讲与口才》等
资历背景：广州璐人企业管理顾问公司总经理，毕业于中山大学，资深人才管理专家、高级人力资源管理师、事业规划师、心灵疏导师、主持人。
核心课程：团队建设、员工成长体系、阳光心态、招人就是融资、商务礼仪、职业规划……
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：IT|通信|电子|互联网 互联网/电子商务
讲师课程：优秀招聘管理者，非人力资源管理的人力资源管理，创业成长型企业的人力资源管理
资历背景：15+年行业龙头国企、世界500强全面人力资源管理、并购整合理论与实操经验，07年起历任东方有线集团人力资源副总监、建发酒业全国人力资源总监、百威英博中国区并购整合人力资源负责人。复旦大学MBA，厦门大学本科，上海CHO俱乐部会员、行业导师平台睿问论坛特邀导师、211高等院校（上海大学等）职业指导特邀讲师。
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：生产|加工|制造 加工制造（原料加工/模具）
讲师课程：招聘面试技巧、金牌面试官、人力资源实务、企业战略人力资源构建、组织设计等
资历背景：国家一级人力资源管理师，厦门大学MBA在读，曾在浙江吉利控股集团、雀巢大中华区合资公司等担任培训经理、高级招聘经理、HRBP高级经理。6年以上大型集团公司培训管理和授课经验，擅长讲授软性技巧及沙盘体验式课程，擅长引导学员将理论性、实践性与趣味性相结合，讲解深入浅出，演绎通俗易懂。受训学员通过体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，在学中练，在练中学。讲师擅长在课程开始后迅速抓住学员心理，有很强的控场及应变能力。对于培训发展有着系统的理解，主导过企业学院建设及专业人才知识架构模型的搭建，组织分层级多层次人才培养项目等，根据企业领导力模型制定人才培养发展Roadmap，对于新工厂建设后培训体系的搭建和人才培养有着丰富的实战经验。
良好的职业化形象和素养，个性开朗，乐于迎接挑战，尝试新鲜的事物。
-
讲师课程：全面绩效管理
非人力资源经理的人力资源管理
如何有效激励员工
招聘全攻略
资历背景：★中国顶尖实战派培训与咨询专家。咨询培训中突出“实用”，能将人力资源管理理念及体系成功“落地”，在咨询和培训中为企业带来直接获益。
★2012年度中国十大管理培训专家。
★北京大学光华管理学院工商管理硕士（MBA）。
★为北京大学人力资源总监班、北京大学民营经济研究院、浙江大学、清华大学、中山大学总裁班、南开大学EDP项目、辽宁大学EMBA、北京市委党校、北京国资委党校及大中型企业中高层讲授人力资源管理课程。
★中央电视台《中国职场》节目特邀人力资源管理专家
★中央电视台2006/2007年度最佳企业雇主评选专家。
★著有畅销书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》，书中总结和探讨了中国本土企业人力资源管理成功模式。中央电视台、北京电视台、新浪、搜狐、网易、人民网、《人力资本》杂志、新京报等上百家新闻媒体都介绍过书中的人本管理思想，得到了社会的好评。并因此被称为中国本土企业人力资源管理第一人。
★曾任多家集团公司人力资源总监，在担任“中国企业500强”之列的某集团公司人力资源总监期间，参与建立的人力资源管理体系、制度、机制，有效地确保了公司从区域性公司向全国性公司转型的发展战略目标的实现，公司在深交所成功上市。
★2008年《基于人性探求和尊重的人力资源管理——一个北大学生提问所引发的思考》成果获得 “第三届中国人力资源管理大奖成果优秀奖”。
★任多家集团公司人力资源顾问。
★在中央级国有金融机构、民营集团公司、外资公司从业的这种特殊经历使其对不同体制下的人性的研究和探讨具有一定的广度和深度。
-
讲师课程：《金字塔原理：逻辑思维与有效表达》
《读心选才：基于心理素质的招聘甄选》
资历背景：12年专业培训经历，7年咨询公司人才开发顾问，
--精进持恒教育科技 总经理；
--Make Training Easy Club 联合创始人；
--芭芭拉.明托＆汪洱《金字塔原理》签约讲师；
--BitCamp《读心选才》版权课 签约讲师；
擅长领域：金字塔原理：逻辑思维与表达；企业培训师认证与培养；招聘面试官认证与培养；
-
讲师课程：零售终端礼仪与销售技巧培训
招聘渠道构建与开发
高端人才猎聘技巧
人才人脉系统化管理与开发
资历背景：中国优雅生活倡行者
玫瑰姐妹会（专注于HR女性成长的俱乐部）发起人
集团、上市公司HR至招聘经理
深圳市希子企业管理咨询公司合伙人
深圳HR猎头圈行动学习引导者
目前致力于构建和谐分享HR猎头生态圈及高校学生生涯指导
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：文体教育|工艺美术 教育/培训/院校
讲师课程：
《招聘策略与面试技巧——将招聘做到极致!》
《破解培训困惑——让企业培训管理体系有效落地!》
《回归本源看绩效——用绩效管理提升组织与员工能力!》
《走出薪酬误区——中国企业薪酬激励系统化解决之道!》
《任职资格管理——中国企业人才能力快速提升解决之道》
《人才梯队建设——八步法》
《内部竞聘程序与方法》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《非上市公司股权激励设计与实操课程》
《轻松落地企业文化》
《流程管理与优化——用“流程”复制“成功”！》
资历背景：
现任职务
和君创业管理咨询集团首席人力资源管理专家、高级培训师
和君创业管理咨询集团东莞智君管理咨询公司总经理
时代光华特聘高级讲师
多家成长型企业的常年管理顾问
中山大学继续教育学院EMBA特邀导师
华南理工大学工商管理学院高级课程研修班特邀导师
《世界经理人》《人力资源管理》《南方企业家》等多家媒体特约顾问
职业经历
香港晓诗（国际）集团中国区人力资源总监
美商电子科技（国际）集团中国区人力资源总监
飞鹏集团常务副总经理
岩田实业总经理
名仕领袖学院首席HR咨询师／高级培训师
擅长领域
人力资源管理
人力资源战略规划、组织结构设计、人力成本分析与控制、定责定岗定编定员（即：四定）、员工职业生涯规划、培训开发体系设计、企业大学建设、绩效管理、薪酬管理、任职资格管理、素质模型构建、人才梯队建设等。
管理体系建立与优化
流程优化与再造、管理体系建立、提案改善活动等。
专业经历及专业风格
咨询方面：始终秉持“实战、实用、实效” 原则，具有管理咨询的深厚功力；
培训方面：能够将“理论与企业实际管理问题”充分结合，具有鲜明的实战特色。
授课特色
深入浅出：深奥的理论通俗化、复杂的问题简单化；
互动参与：互动教学让学员更多的参与、分享和讨论；
案例解析：前期调研，收集问题点，在培训中一－解析；
注重实战：以实战为导向，关注每一个策略的可操作性。
欧阳老师长期从事人力资源管理研究且有十余年的中、外企业管理实战经验，工作经历丰富，风格严谨稳健，是一位资深实战派人力资源管理专家，中国值得尊敬的咨询顾问之一。
-
擅长领域：招聘管理
所属行业：商业服务 专业服务/咨询（财会/法律/人力资源等）
讲师课程：《企业“远”“使”“价”规划》、《组织架构设计及变革》、《工作分析及流程优化》、《岗位定岗定编》、《核心岗位胜任力模型》、《招聘与配置管理》、《培训与开发管理》、《战略薪酬福利管理》、《战略绩效考核》、《战略员工关系体系搭建》、《员工晋升及职业生涯管理》
资历背景：
彭茂涵，字莛沣，原名：彭永旺，号青山居士。国家注册高级人力资源管理师、国家注册高级企业培训师、GCDF全球职业生涯规划师、八零后新锐人力资源管理
专家、战略人力资源管理硕士、八零后励志学派诗人。具有10年人力资源管理工作经验，擅于战略人力资源规划、BSC+KPI绩效体系、薪酬福利体系设计、
培训体系、招聘与配置体系、员工关系管理、员工职业生涯规划体系的建立和全面推行。精通战略人力资源管理体系搭建，即：
（1）战略性人力资源管
理系统建设，即八大系统建设：（基于愿景/使命/价值观的人力资源战略规划体系、基于战略/市场的组织变革与设计体系、基于平衡计分卡（BSC）+KPI
的指标管理体系、基于组织战略/组织变革/组织重组的职位管理体系、基于素质模型潜力评估体系、基于任职资格行为标准化的评估体系、基于员工职业生涯规划
的培训与开发体系、基于业绩/岗位/能力的薪酬福利管理体系）
（2）战略性人力资源管理运营系统建设，即四大支柱（人力资源制度/政策管理、机制、流程、技术）。
备注：四大机制（激励机制的推动力管理、约束机制的控制力管理、牵引机制的拉动力管理、竞聘上岗及淘汰机制的高压力管理）。
首家按效果付费的培训众包平台
0755-83802522
周一至周五 09:00-18:00
用户登录
请输入正确的用户名
