讲师课程：

资历背景： 杨老师拥有超过9年的汽车维修实战经验和7年的汽车行业授课经验，使他成为一位不可多得的汽车专业专家。 汽车理论知识全面且有较深的见解，汽车维修技能经验丰富，判断故障准确，熟悉各种进口、国产车型的结构 和维修。 在培训方面，他又是一位善于运用多种培训手法的专业讲师，善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎， 逐步深入的授课技巧让学员在轻松活波的环境中，全面地掌握课程内容。

讲师课程：《融资策划》|《企业家上下级关系学》|《项目管理实战教程》|《突破企业融资瓶颈》

资历背景：美籍华人，北京大学国际法学士，并获得美国纽约长岛大学国际工商管理硕士学位, 中国科学院研究生院客座教授，北大教授、北京大学国情研究中心研究员，美加学员兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授，清华经管学院MBA教授。中华讲师网著名讲师。 华运电力载波技术有限公司董事长、海南民福药业有限公司董事长、北京汇思通管理咨询有限公司董事长、华银普高科技推展中心创始人，执行董事。曾服务于关税贸易总协定秘书处、中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行；参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作。 并先后在美国、瑞士、中国等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。现为金诚资本高级融资顾问，房西苑被称为中国当代著名项目管理专家,国内有名的兼并与收购的投融资专家,一位典型的“空中飞人”，一个专门提笔记本电脑给华尔街金融大佬讲故事的人，国内少有的在美国和中国既“买”过企业，“卖”过企业的实战派融资专家。

讲师课程：《卡位营销战略》|《工业品大客户营销与管理》|《工业品项目型营销与管理》|《工业品营销管控四大系统》|《工业品品牌战略与推广》|《工业品渠道开发与管理》|《突破工业品营销的瓶颈》

资历背景： 中国工业品营销咨询与培训的奠基人，工业品营销研究院院长，工业品营销资深咨询专家，中欧国际工商管理学院EMBA，开创国内专业研究工业品营销的先河，工业品大客户营销、项目型营销、营销管控体系的创始人。2013年主讲的《工业品营销管控》在中国教育电视台一套循环播放，2012年荣获“金典奖—中国工业品营销咨询服务最具影响力杰出领军人物”。15年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底，14年工业品营销专业培训与咨询经验，200多家工业品营销咨询项目经验，2000多场的工业品营销培训经验，对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和大量丰富的成功咨询案例。 一、【个人荣誉】 工业品营销研究院院长 工业品营销资深咨询专家 中国工业品实战营销创始人 工业品营销管控体系创始人 卡位战略营销理论的开创者 中欧国际工商管理学院EMBA 2004年，荣登中国人力资源精英榜“十大杰出培训师” 2006年，荣获中国培训师竞争力排行榜“中国十大企业培训师” 2007年，被国际管理学会授予“杰出管理专家奖” 2007年，荣获机械工业出版社“金牌作者称号”，并聘为专家顾问 2007年，广东制造协会论坛上东莞电视台专题采访 2008年，荣任中国市场学会常任理事 2009年中央电视台《财富里外理》栏目特约专访 2009年著作《营销突围策略》获登2009年中国营销杰出著作榜 2010年荣获全球营销类华人十强讲师 2012年荣获“金典奖—中国工业品营销咨询服务最具影响力杰出领军人物” 2013年主讲的《工业品营销管控》在中国教育电视台一套循环播放 开创国内工业品营销研究的先河,12年500强知名工业品企业实战营销高管经验，15年潜心致力于工业品营销研究的深厚功底，13年工业品营销专业培训与咨询经验，200多家工业品营销咨询项目经验，1000多场的营销培训经验，对工业品营销战略、品牌战略、组织设计、薪酬绩效、业务管控、渠道管理、人才压模建设、服务营销、大客户营销、项目性营销等领域有独到的研究和深厚的咨询经验。在全国首位提出并深入研究出工业品卡位营销战略、工业品大客户营销、工业品项目型营销、工业品营销业务精细化管控等系统化咨询模块。服务过的客户遍及ABB、西门子、施耐德、正泰电器、三一重工、中联重工、南玻集团、飞利浦、宝钢股份、徐工集团、路桥集团等众多巨型企业，所到之处无不掀起极大的热潮和启示！ 14年来出版工业品营销专业书籍：《工业品营销学》《突破工业品营销瓶颈》《卡位》《大客户战略营销》《大客户销售策略与项目管理》《项目型销售与标准化管理》《塑造工业品营销品牌》《渠道销售与管理》《成败》等达70余本。被中国机械工业出版社授予“金牌作者称号”，数十本工业品营销专业书籍曾多次荣获金奖，持续畅销，经久不衰！ 长期担任清华大学、北京大学、复旦大学、上海交大、南京大学、中山大学、四川大学等著名学府EMBA、MBA、总裁班特聘教授；中国继电保护协会、中国电力行业协会、中国制造行业协会、广东制造协会、中国建筑电气行业论坛、空压机行业论坛，中国五金行业论坛、中国公共安全杂志社等年度大型论坛特邀主讲嘉宾。 2007年，中央电视台央视精品《财富里外理》栏目组特约专访，报道了丁兴良及其发起创办的工业品营销研究院13年来为研究推动中国工业品营销的事业矢志不渝，一路走来的艰辛历程及未来蓝图展望。曾在CCTV-央视精品、CCTV-2、CCTV-4、CCTV-10、CCTV-娱乐频道播出。 2007年丁兴良应邀为东莞制造行业论坛主讲嘉宾，会上广东东莞电视台《商道》栏目对其专题采访，丁兴良畅谈在2007年全球金融危机大环境下经济低迷期，东莞制造业企业如何营销突围。 2011年，中国五金协会论坛邀请郎咸平与丁兴良两位不同领域的专家，分别从金融和营销两个板块为中国五金行业发展的瓶颈，未来的发展趋势分析诊断，出谋划策，应对中国五金行业面临的危机。  

讲师课程：《从技术走向管理》、《研发人员职业素养提升》、《研发人员职业发展通道与规划》、《研发任职资格管理》、《后备干部：理解团队管理》、《新上岗干部：成功转身之旅》、《在岗干部：从合格到优秀》、《模块设计师：成为团队贡献者》、《研发绩效管理与激励》、《奋斗与成长》、《一次把事情做对》、《变压力为活力》、《逻辑思考与表达呈现》、《架构思考，瞬间整理思路并有力表达》、《塑造表达形象，瞬间打动他人》、《用心沟通，打动他人实现双赢》、《管理观念，聚焦价值，用好时间做对事》、《积极管理职业，构建精彩人生》、《情境管理》、《欣赏个体差异》

资历背景：中天华夏高级顾问、高级讲师 研发人力资源管理专家 团队管理与培训专家 原华为人才管理专家 原华为华为企业讲堂金牌讲师 原华为PLDP和MDEDP讲师训讲师 专业背景 十几年的研发及研发团队管理工作经历，有丰富的服务研发团队的经验，对团队管理理论理解深刻，对研发团队问题和需求认识透彻，能够使用研发人员的语言和案例，深入浅出的引导学员理解和掌握课程内容；能够提供专业的解决方案和服务，帮助研发团队更好更快的发展。 刘老师拥有多年的研发管理及人力资源管理经验。在华为期间，曾任LMDP（部门经理发展项目）、PLDP（开发组长发展项目）、MDEDP（技术骨干发展项目）专职讲师，培养了大量的研发管理及核心人才，同时也为华为培养了一批教练型讲师，是一名卓有成就的人才管理专家。 刘老师讲授的课程和提供的服务基于华为公司二十多年的积累，由华为公司课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。

讲师课程：商业模式创新|创新战略思考图|颠覆性创新思维|系统性创新|服务创新|TRIZ研发创新|精益设计LeanDesign|DFSS|LeanSixSigmaMBB|物联网创新|组织变革与企业再造|KPI策略展开|技术地图|创新与变革

资历背景：加拿大魁北克大学蒙特利尔分校博士后 现职： AIM俐鉅创新管理顾问股份有限公司总经理兼首席创新官 美国加州州立大学创新与经济发展研究中心指导老师 台湾经济部工业局三业四化服务团专家顾问 台湾乳腺健康协会特聘创新顾问 台湾健康语汇协会特聘创新顾问 上海浦东企业创新解码研究中心主任 中国企业家博士俱乐部台湾分会会长 荣誉： 全球500强商学院最认可的TOP100培训专家，授予“2013年最佳创新力专家” 中国国务院发展研究中心之管理世界杂志评选2012全球华商50位新领军者 财团法人台湾电子检验中心年度绩优员工 扬智科技股份有限公司年度绩优员工 经历： 美国BMGI大中华区首席创新官、副总经理及MBB 浙江大学创新与创造力开发联合研究中心主任 家登精密工业(股)公司独立监察人(台湾股票上柜) 诠欣股份有限公司董事(台湾股票上市) 国际创新创业发展协会TiC100创新商业模式竞赛评审 经济部工业局产业创新腾龙抢珠计划特聘顾问 工业技术研究院特优品质典范辅导顾问 美商IEG群龙管理顾问公司总经理 财团法人中国生产力中心全面质量(TQM)顾问师班特聘讲师 财团法人台北金融发展基金会半导体产业研究班特聘讲师 证照： 国际MATRIZ协会第二级认证 台湾经济部工业局全面质量(TQM)顾问师 美国BMGI精益六西格玛黑带大师(MBB) 台湾电脑教育发展协会电子商务认证考试合格 英国IRCA登录合格质量管理系统(ISO9001)LeadAuditor 财团法人社会大学文教基金会企业知识管理师 台湾工业局登录合格环境管理系统辅导人员 财团法人宏碁基金会TQM种子讲师 国际认证与注册协会国际注册高级工商管理师 红十字会急救教练证书

讲师课程：总裁领导力|战略管理|突破瓶颈|中高层管理技能提升|项目管理|管理沟通|团队建设与管理|执行力|商务谈判

资历背景：著名领导力培训专家 国内少数出国讲课的管理专家之一 中国人民大学特聘教授 国家行政学院特聘研究员 中国人民大学工商管理硕士 中国教育培训协会副会长 奉化市中小企业经济信息促进会顾问 湖北电视台职业指南频道特邀专家 多家企业管理顾问 《经理人》杂志特约撰稿人 出版：《现代视野下的企业管理》 出版：畅销书《重塑责任感》、《交往沟通》 李老师两次出任企业法人、一次出任企业总经理，又先后在世界500强IT企业好利获得公司等企业从事大客户销售、渠道营销及项目管理工作，从事管理和咨询工作20年，具有丰富的领导经验和战略管理经验。2005年开始为企业和总裁班讲授领导力、战略管理、项目管理等课程。李老师总结的在职管理人员五步学习法，得到了数千名企业管理人员的学习检验，深受好评。 李老师曾经在好利获得公司从事大客户销售，取得年度销售业绩第一名。 李老师曾经主持首信倚天垃圾邮件过滤系统的研发，亲自从公安部申请领回网络安全产品销售许可证。 李老师曾经带领团队，在三个月内建立起人民大学卫星MBA项目的全国卫星教学网络。 李老师曾经带领咨询顾问团队，为北京国电富通公司提供全面管理诊断、组织调整、流程优化、绩效考核管理咨询，并辅导客户实施咨询方案。

讲师课程：-----互联网时代的企业战略范畴可讲授课程----|信息化企业互联网与大数据战略规划方法2天|大数据与战略性新兴业态的发展战略1天|互联网大数据思维与传统企业转型1天|如何用互联网思维进行业务创新1天|-----互联网时代如何实现企业大数据可讲授课程----|信息化企业大数据应用课程2天|企业数据仓库与商业智能培训2天|企业数据集成技术应用与案例分析2天|数据分析与科学决策培训2天|企业数据治理与转型升级2天|------企业信息化范畴可讲授课程---|政府机构和大型企事业单位信息化战略规划2天|企业级信息系统软件工程项目管理2天|企业信息化项目管理体系建设2天|企业级信息化建设需求分析2天|企业级IT治理(ITIL)2天|----------其他----------------|其他根据客户需求定制的培训课程1-3天|并可承接信息化规划、企业数据架构、PMO监理顾问、商业智能顾问等咨询服务项目

资历背景：资深企业数据和信息化规划咨询顾问，专注于企业大数据应用、信息化企业战略、互联网新业态三方面研究与咨询培训工作，中山大学计算机工学硕士研究生毕业，广东佛山南海人，中国系统分析员协会（希赛）资深高级顾问，中国计算机学会会员，企业数据实验室（中国）创办人，广州民间金融研究院银行转型与金融创新研究中心研究员，南海总商会直属商会特聘企业管理咨询顾问,解放军金盾出版社《中国名医名药名院概览》编辑委员会副主编，金盾网络电视台影视制片，拥有国家认证的系统分析员（相当于高级工程师）和高级程序员（相当于工程师）资格和若干IBM、甲骨文、微软等公司相关技术认证，本人曾创业并主持研发的互联网数字化城市生活平台拥有3项软件著作权，并且获得2008年“省长杯”广东工业设计奖。 曾任职于国际商业机器(IBM)中国公司全球企业咨询业务部、马恒达.萨蒂扬软件技术(上海)有限公司等大型跨国IT服务企业和中国农业银行等大型国企信息技术部门，通过20年的企业信息化工作经验积累，对大型企业信息化建设、大规模企业数据集成和分析有丰富的一线项目研发和管理工作经验，近年来，针对传统企业在移动互联网时代的大数据环境下如何转型升级，从企业生命周期的角度反思信息化建设的价值和方法，陆续提出了“企业需求层次论”，“移动互联网时代企业被信息化陷阱”，“从企业信息化进化到信息化企业“，”数据为先的企业治理“，“让数据说话实现企业治理现代化”等独到的观点，并以此在国内热点网站和企管、信息化类核心学术杂志发表近50篇系统性论文，总结出一套可有效启发学员运用互联网大数据思维、提升互联网时代企业信息化与业务发展战略匹配融合度的方法论，并配套模板化的思维工具运用到实际工作中，得到业界广泛的关注。 对企业的信息化长远发展战略和信息化应用价值有丰富经验和深刻认识，精通企业大数据相关技术和应用，对于业务驱动的信息化战略规划工作、企业通过项目管理办公室机制实现信息化治理、信息化建设帮助企业实现现代化企业治理、完成转型升级有独到的个人见解。 自2012年进入培训领域以来成长快速，获2013年中华讲师500强称号，并且刚刚第一批入围2014年中国讲师500强，由于授课内容贴近实战、可操作性强，深受曾服务的企业、学员的好评。

讲师课程：《利润源于创新》《价值定位》《全流程产品管理》《新产品上市管理》《需求到规划》《从技术走向管理》《打造高绩效产品管理团队》《产品经理》《研发项目管理》

资历背景：科特勒营销学院、埃森哲、麦肯锡等国际著名管理咨询机构合作人； 中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一； 多家上市公司的常年产品管理顾问； 国内“价值定位”、“需求管理”、“产品经理”、“产品创新”课程的首创者； 专业背景：澳门大学EMBA。具备20年产品研发、市场管理、高层管理、产品管理培训/咨询实践经验。 从事过产品开发、生产、营销、公司综合管理等方面的工作，曾经在外企、多家上市公司中担任总经理职务。在消费电子、金融电子化、信息安全、通信行业积累了丰富的实战经验。

讲师课程：PMBOK项目管理沙盘实战演练|PRINCE2项目管理能力提升|项目经理领导力及人际关系训练营|AgilePM敏捷项目管理|MSP项目群管理方法最佳实践|PRINCE2项目管理方法论沙盘演练|建设工程项目管理案例实战|项目投资组合管理|风险管理|价值管理|收益管理 授课风格： 案例丰富|充满激情|实战演练|通俗易懂|隋继周老师课程最大的特点就是案例驱动（理论讲解40%

资历背景：项目管理资深实战教练 英国APMG集团授权PRINCE2、P3O、ITIL讲师 国家外国专家局培训中心特聘PMP讲师 名师学院项目管理诚信讲师 项目管理技术杂志专家评委 技术创新TRIZ讲师教练 敏捷项目管理讲师教练 系统集成高级项目经理 信息系统项目管理师 投资决策项目管理师 北京市评标专家 【个人简介】 隋继周，PhDcandidate，MBA，高级工程师。拥有十八年项目和项目群、项目组合、风险管理、产品及创新管理、敏捷开发和精益管理、绿色项目管理可持续发展经验，擅长IT软件开发、产品设计、系统集成、通信工程、金融投资、工程投资、政府领域的项目与项目群、项目组合管理实战培训与教练技术，其在组织级项目管理能力成熟度及项目管理办公室方面也进行持续的研究和实践，经他培训和教练的企业学员已经突破万人。他能够将全球最佳管理实践中的精粹，同客户实际情况相结合，帮助客户将战略转化成价值。 【从业资质】 隋继周老师拥有国际、国内权威的项目管理、创新管理资格认证及讲师认证，包括信息系统项目管理师（工业与信息化部）、系统集成高级项目经理（工业与信息化部）、投资决策管理师（人力资源与社会保障部）、PMP（美国项目管理协会项目管理专业人士）、PRINCE2从业者（AXELOS项目管理专家）、MSP从业者（AXELOS项目群管理专家）、MOP从业者（AXELOS项目组合管理专家）、P3O从业者（AXELOS项目办公室管理专家）、SCRUM主管（敏捷联盟敏捷教练）、AgilePM从业者（DSDM敏捷项目管理专家）、CMMI内审师（软件工程协会软件能力成熟度模型内审师）、COBIT5.0（ISACA协会受控的目标与IT治理专家）。 自1996年以来，隋继周曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监，总经理，高级咨询顾问等职位，亲自全面领导了数十个无线通信基站建设项目和GRP软件系统开发实施项目，并在获得CMM/CMMI5级软件认证的IT组织中有多年的多项目及项目群管理经验。 他所带领的团队还为企业成功建立ISO9000、CMMIlevel5一系列的标准质量认证体系以及取得计算机信息系统集成3级、2级资质。 【研究领域】 隋继周老师专业研究方向为企业项目管理办公室建设、组织级敏捷实践、企业项目管理体系建设与推广、项目经理能力提升、企业项目治理、产品管理和创新管理等范围。 隋老师致力于向从事项目管理、产品管理和创新管理领域的同仁传播交流世界领先的管理技术，共同开拓中国企业现代管理之路。

讲师课程： 专题一：《合同管理与变更索赔》 课件形式：PPT 培训时间：2天 培训对象：项目经理以及项目管理者 第一讲施工合同风险管理及案例分析 内容简介：本讲分析了合同风险管理的重要性与面临的新环境，对项目客观性合同风险和承包商的主观性合同风险做了具体详细地分析，在此基础上提出了合同风险有效防范的思路和方法。 学习目的： （1）认识施工项目管理是公认的“风险事业” （2）了解承包商面临的合同风险要比业主大 （3）明确施工合同风险防范是争取项目盈利的迫切需要。 第二讲索赔管理实务 学习目的： 1、明确索赔是承包商的权利主张，树立权利本位意识。 2、了解索赔的基本原理和基本方法。 3、熟悉索赔工作的业务流程。 本讲主要内容： 1施工索赔的涵义、性质、界定及作用 2索赔的根源、存在、起因 3施工索赔的分类法 4施工索赔的特点 5索赔管理工作流程 6合同纠纷处理工作流程 第三讲变更及案例分析 学习目的： 1、了解变更的基本原理和基本方法。 2、熟悉变更工作的主要内容和运作流程。 4、懂得开展变更工作的基本策略。 主要内容： 1、变更概述 2、变更案例 3、变更策略 第四讲工程施工常见的索赔 教学目的： 1、了解索赔发生的主要原因和重要依据。 2、学会从干扰事件寻求索赔机会。 3、从案例分析中掌握索赔工作艺术。 本讲主要内容： 本讲着重阐述常见的工程索赔，包括八项索赔，即： 1、因合同文件引起的索赔 2、有关工程施工的索赔 3、关于支付方面的索赔 4、关于工期和延误的索赔 5、特殊风险和不可抗拒灾害的索赔 6、工程暂停、中止合同的索赔 7、财务费用补偿的索赔 8、监理责任引起的索赔。 专题二：《合同管理与变更索赔应注意的问题》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 认识到承包商面临的合同风险要比业主大，必须有效开展变更索赔；明确合同管理的要义为了趋利避害；变更索赔是为了补偿创收。 主要内容： 1、合同风险管理的“六把关” 2、变更索赔的“三大纪律”与“十项注意” 专题三：《工程项目进度控制》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 学习目的： 熟悉和掌握工程项目管理规范对进度管理的一般规定和工作流程；能够运用进度控制的方法与工具，解决施工进度遇到的问题，提高进度控制的成效，确保实现合同目标。 主要内容： 1进度管理要义 2施工进度控制工具 3施工进度计划的调整 专题四：《建设工程项目管理规范》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 了解认识新规范出台实施的对工程项目管理的指导意义；熟悉新规范的基本特点；掌握新规范的主要技术要点；按新规范的管理标准去付诸工程项目管理实践，争取项目运作更大范围更大程度更高水准的成功。 1、规范修订的基本原因 2、新规范的运用价值 3、新规范的基本特点 4、新规范的技术要点 专题五：《对项目管理属性及其定律的认识》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识项目的内在属性，了解项目管理的基本规律，明确项目运行规律与项目管理的相互关系，按项目的规律或规范去管理项目，提高项目管理效率，促使项目管理获得更大成功。 主要内容：介绍项目的十个方面的属性由此引申出的十条项目管理的基本定律。项目的可变性；项目条件约束性；项目利益多元性；项目多目标性；项目组织的临时性；项目经理的权责不对等性；项目具有风险性；项目具有冲突性；项目的生命周期性；项目先天不足性。 专题六：《项目管理思路与方法的创新》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到研究项目管理是葛洲坝人的天职，是人生应有之义和生存方式。运用创新的思路和方法去开垦这片“金土地”，去书写这篇“大文章”,推进战略目标的实现。 主要内容： 1、创新的应有之意 2、项目管理创新之路 3、项目管理创新成果展示 专题七：《工程项目安全管理简介》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 重视和切实抓好安全生产工作是坚持以人为本，落实科学发展观的必然要求。通过项目安全问题的分析和安全对策的提出，使关爱生命，安全发展的原则得到落实。 主要内容： 1、我国安全生产形势简介 2、工程施工伤亡事故简析 3、关爱生命，安全发展 专题八：《工程项目质量管理》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目管理者 教学目的： 通过介绍质量管理中的问题和典型案例，了解质量管理的意义，熟悉质量管理基本概念和质量管理体系，掌握质量控制的方法，树立全面质量管理的思想。 主要内容： 1、项目质量管理导论 2、全面质量管理 3、项目质量管理原则 4、工程项目质量控制 专题九：项目管理策划与二次经营专题大纲 一、教学目的 为提高工程项目管理的科学性和有效性，增强项目管理的标准化、程序化和规范化、规避和防范工程项目管理的前期风险和实施风险，达到项目管理的有效增值和运作成功，做到干项目赚钱，管项目盈利的目的。 二、专题名称：《项目管理策划与二次经营》，一天课程。 三、内容纲要 （一）项目策划的分类 1、项目策划分为公司总部层面对项目管理的策划和项目部层面对项目实施的管理策划 旨在指导项目实施阶段管理，其重点应放在项目实施的资源组织方面，主要包括各类资源的配置、动员和进场。 公司总部层面的项目管理策划 标前策划 标后策划（项目管理策划） 履约期策划 （二）公司层面项目管理策划的编制内容 1、工程概况及实施环境 2、工程特点、重点和难点分析 3、项目合同条件分析 4、确认项目管理模式 确定项目部组织机构与职责 6、项目实施准备期工作计划 7、设备和人力资源配置与管理 8、履约重点分析 9、激励与约束机制 10、信息与沟通管理 11、企业文化管理 12、公司本部对于项目实施的主要管理指导意见和要求 （三）项目部的项目管理实施规划编制 1、实施型项目实施规划 （1）工程概况 （2）项目实施组织机构及职责 （3）项目实施准备期工作计划 （4）项目实施动员计划 （5）资源配置管理 （6）技术管理 （7）技术组织措施计划 （8）施工准备工作计划 （9）项目风险管理 （10）信息管理 （11）技术经济指标分析 专题十《国际工程项目合同管理要领》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到国际工程项目管理是公认的“高风险性事业”；明确承包商面临的合同风险要比业主大。明确国际承包商合同管理的要领是：奉合同为“圣经”，抓索赔为趋利。 主要内容： 1、合同管理的重要性与新环境 2、国际工程项目合同管理的特殊性 3、合同全过程风险分析 4、项目合同风险的有效防范 专题十一《变更实务及案例分析》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 认识到合同管理博大精深，变更索赔奇妙无穷；合同管理是市场经济运行的生命线； 变更索赔是承包商盈利保障线。知晓项目经营黄金法则是：低标价，勤签证，高结算；承包商项目经营追求的目标是：结算产值大于合同产值；项目创收三大支柱是：索赔，变更令，调价公式。 主要内容： 1、变更概述 2、变更工作流程 3、变更策略 4、变更应注意的问题 5、变更索赔的应用工具 专题十二《工程项目进度管理的关注点》 课件形式：PPT 培训时间：半天 培训对象：项目经理以及项目管理者 教学目的： 熟悉和掌握工程项目进度管理的特性；能够运用进度风险管理的思路和方法解决进度问题，提高进度管理的成效，确保合同目标的实现。 主要内容： 1、进度管理要义 2.工程项目进度管理的定位 3.项目工期风险分析与防范

资历背景：经济管理教授，项目管理培训师，一级建造师资质培训师，认证的项目管理专家，从事项目管理教学与科研16年，现在葛洲坝党校及三峡电力职业学院任教，2009年聘为学科带头人。 研究方向为工程项目管理和管理经济学，在省部级刊物发表专业论文40篇。 已出版的专著有：《水利水电施工合同管理及工程索赔案例与分析》、《程投标成败案例分析》、《工程项目管理工具总览》、《工程项目成本管理速查手册》、《《建设工程施工合同速查手册》、《建设工程合同管理与变更索赔实务》、《施工项目部常用安全规程示例》、《施工项目部常用应急预案范例》。 重点讲授合同管理与变更索赔专题课程，近三年先后在河北省水利工程局、新疆葛洲坝工程局、四川锦屏二级电站项目部、福建仙游抽水蓄能电站项目部，九寨沟神龙电站项目部、葛洲坝五公司市政公司、水电十五局四公司、中国能建集团广电第一工程局等单位作过该专题课程讲授和变更索赔问题咨询，受到普遍欢迎。专题与课程设置汇总