讲师课程：综合管理课程： 《后80、90后/新生代员工管理技巧》（1-2天） 《杰出班组长综合管理技能提升训练》（分制造行业/服务业/电力行业版本，1-3天） 《教练式辅导》（1天） 《周一清晨的领导课》（2天，版权认证课程） 《基于DISC测评的高效沟通技巧》(1-2天) 《高效管理沟通》（0.5-1天） 《时间与目标管理》（0.5-2天） 《看电影学团队管理》（0.5-1天） 职业素养课程： 《职业化素养提升》（分一线主管版/员工版）（0.5-2天） 《企业新员工职业化塑造培训》（1天） 《卓越服务意识与服务礼仪》（0.5-2天） 《塑造完美的酒店/饭店服务明星》（0.5-1天） 《商务礼仪》（0.5-1天） 培训师培训课程： 《TTT-培训师授课技巧训练》（1天） 《TTT-培训课程设计与开发技巧培训》（1天） 《PTT-汇报PPT呈现技巧培训》（0.5天） 情绪压力课程： 《情绪与压力管理》（0.5-1天） 《乐在工作与情商管理》（0.5-2天）

资历背景：北京大学博士（在读），四川大学管理学硕士 PTT国际职业培训师 注册高级人力资源管理师、注册高级营销员、理财规划师资格 现任多家咨询顾问机构合作专家讲师、高级顾问 曾任顺丰速运集团高层领导力培养运营负责人、高级培训师 曾任中兴集团高级培训经理、培训师 曾任世界五百强企业富士康集团培训经理 曾任新华保险（A+H上市）四川省分公司人力资源主管、内部培训师 兼任四川大学人力资源研究所特派讲师，深圳大学、深圳职业技术学院特邀讲师

讲师课程：《丰田精益原理与推行技巧》、《卓越品质管理－零缺陷》、《一个流生产方式与沙盘演练》、《巨额利润的源泉－丰田成本之道》、《现场5S与目视化应用管理技能》、《卓越班组长管理技能提升》、《高效工厂管理实务》、《精益价值流图析与利润创造》、《卓越现场管理与现场改善》

资历背景：◆精益生产高级咨询顾问 ◆精益生产资深培训讲师 ◆华南理工大学工业工程硕士 ◆丰田系统企业TPS主要组织和推进责任人 ◆日企华南地区TPS 学习会推进者 从业经历: 1、 现为精益生产高级咨询顾问及培训师：负责企业精益生产、TPS推行及成本低减咨询服务及培训 。 项目业绩: ◆为多家企业进行一对一辅导，主要指导项目有：“一个流”Layout、整流化、在制品低减、5s、品质提升、换型时间短缩；平均每家企业生产生产效率提升30%，换型时间下降35%，生产周期缩短60%，品质提升25%； ◆指导广东某企业构建了精益成本核算体系，通过成本核算完善企业的BOM体系，并督促现场自主改善，2010年上半年为企业节约了350万元；并导入基层绩效考核的项目辅导，在人员不变的前提下效率提升了20%。 ◆指导广东某企业建立标准工时体制、标准作业体系，对5s与目视化、LAYOUT布局等项目进行辅导，帮助企业建立了扎实了的管理基础。 2、 曾任职广汽集团工厂规划、精益物流规划与布局、精益物流方式和MES系统导入负责人：负责新工厂工厂规划，现有工厂物流规划与布局，精益物流方式和MES系统导入。 项目业绩： ◆新工厂规划，研究各大汽车厂生产方式及物流模式，参与新工厂规划，layout设计，物流规划主要负责人； ◆精益物流规划、仓库布局设计，结合生产方式建立面积最优化、最高效的布局，物流面积比其他相同产能汽车厂低减50%。 ◆SPS物流方式建立导入，建立部分线的SPS物流方式，提搞生产效率15%，线边面积低减30%，目视化及管理水平提升，AGV无人搬运系统导入负责人。 ◆建立物流流程体系及标准作业体系，建立高效率、低成本的物流体系，建立作业标准体系，比其他相同产能汽车厂物流成本低30%。 ◆MES物流系统设计，设计先进的信息化拉动式物流配送系统，通过系统拉动实现高效JIT，实现在库最低。 3、 曾任职日本电装TPS主任：创造了电装公司历史上的精益改善奇迹。负责电装公司及供应商丰田生产方式(TPS)的推行，看板拉动式生产方式的构建，省人化项目推进，工场工数管理体制建立及推进，生产、生管每月需求人员计划的监控及调整；L/T短缩活动推进，仓库物流布局及改善活动推进，EF（效率工厂）活动五年规划与推行。 项目业绩： ◆构建了电装公司仓库管理5道具管理体系：受注进度管理、集货进度管理、出货处理完了管理、出货明示管理、卡车达到管理；并建立了平准化集荷看板管理体系、制品领取看板管理体系，在生管导入了48分割/日的后补充领取方式。为了更好实施平准化生产，控制在库，部分生产线导入了完全的后补充看板拉动体系，使仓库面积低减了53%。 ◆主导电装公司生产现场IE研修活动（省人化项目活动）：07年到10年期间在电装主导IE现场改善研修活动5回，指导现场改善多回，平均每条生产线效率提升20%，共省人17人，培训班组长56人。主导仓库现场改善研修活动3回，创建适合仓库的标准作业体制，低减人工25%，面积使用率提高30%。 ◆推行丰田生产方式(TPS)—建立看板拉动式生产方式：06年到09年间，5条新生产线导入平准化后补充生产体制，实行看板的拉动生产。 ◆工时管理活动（效率提升与少人化柔性生产项目）建立和推进：08年建立生产线工数管理体制，09年建立生管仓库工数管理体制，通过设备的改善、人的作业标准化，极大地降低了单位产品制造时间，促进了整体效益的提升，年度达成了公司15%的省人化目标；建立少人化体制，及时监控并调整生产和生管的需求人员，实行了人员的统一管理及生产线人员招聘的数据化与流程化。 ◆在库低减推行经验丰富：通过导入L/T（Lead Time）时间管理，对生产线生产LOT的低减、快速换模方案推进、安全在库的低减，部品订单发注方式的变更，货车输送频率的调整，整合物流的实施，最终整个工场L/T从30.5天→12天。 ◆SMED活动推行：07年度曾将燃油品事业部SIFS（燃油泵生产线）机型切换时间从20分→48秒，生产批量从大批量生产→240台/LOT→24台/LOT。08年-09年曾将IAFM（空气进歧管生产线）机型切换时间从180秒→12秒，生产批量从大批量生产→60台/LOT→2台/LOT。 ◆08年-09年公司成本低减主要推进责任者之一：08年上半年完成工厂内酒精使用量减少案、无尘纸内供案、包装材设计费用低减案、统合物流运行案等，上半年完成公司成本低减100万元。 能力及专长： 1、 具备丰富的TPS及精益生产推行经验：有丰富的“整流化”LAYOUT布置、优良生产线构建经验；具有JIT生产，周期时间短缩（L/T时间）的实践操作能力，其中对平准化后补充生产、小批量生产、看板拉式工具运用等具有丰富的实战工作经验。擅长从人的效率（工数管理）及企业“价值流图”这个核心的价值链工具来考虑并进行改善。 2、 具有丰富的现场诊断及改善实施能力：服务于世界五百强-日本电装公司，系统学习过TPS体制构建及运营管理；参加了丰田TPS第一期自主研修会，接受丰田公司日本籍老师系统的TPS知识训练。诊断过不同行业、不同性质的企业25家，积累了丰富的现场诊断评估经验； 3、 具有丰富的系统培训及辅导能力：具有6年多的企业内训授课经验，3年多的项目辅导经验。 企业TPS课程专职讲师：开发了“成本与交期”千纸鹤课程、构建了“计划→一个流”的贩卖工厂、TPS浪费改善工厂、高效率TPS模拟工厂等类型的TPS晋升等级教育体系。 IE研修讲师：曾主导过DENSO 4年的IE研修活动，研修内容涵括：IE理论知识学习、现场7大浪费的发现、时间的观测、物流情报规划，在库低减、机型快换切换、精益改善手法运用等多方面的内容。 供应商TPS推进及现场改善专职讲师，赴供应商处传授TPS基础知识及改善技能，并主导现场改善。 QC活动内训讲师：接受过日本DENSO海外技研室QC专职训练，DENSO QC培训专职讲师。 企业包装设计专职讲师：培训包装设计原理、测试方式，包装与物流运输、作业效率、品质及环境影响相互关系；及如何提升周转箱收容率、如何进行周转箱的管理等。

讲师课程：生产管理类: 《生产计划和物料控制(PMC)》、《现场问题的分析和解决》、《可视化管理和定置管理实务》、《现场5S管理》、《走向精益化生产》、《工业工程实务（IE）》、《设备管理和ＴＰＭ实务》、《全面现场改善》 质量管理类： 《质量意识和质量成本》、《QC七大手法详解》、《统计过程分析（ＳＰＣ）》、《如何推进qcc品管圈》 综合管理类： 《沙盘实战模拟》、《生产中层管理技巧培训（CMTP）》、《优秀的班组长（CTWI）》

资历背景：【荣誉称号】 欧盟委员会和中国商务部认证职业培训师 南京大学商学院EDP中心特聘讲师 人大网络继教学院特聘专家讲师 2009年《培训》杂志评选百强管理培训师 2013全国优秀职业经理人评选活动荣获“2013年度企业管理培训专家” 【工作经历】 1990年任安徽职业技术学院(原安徽轻工业学校)教师 1994年任深圳杰曼科技区域经理 2002年任中欧职业培训项目职业培训师 2007任苏州教育投资公司培训总监

讲师课程：《中小微企业转型升级》 《卓越组织管理者修为》 《执行型组织建设》 《制造企业八大浪费与控制》 《中基层管理技能-系列课程》 《精细化生产管理-系列课程》

资历背景：中小企业管理转型咨询培训专家； 九同企管培训部主任； 长三角民企培训咨询机构高级咨询、培训师； 中国讲师网特聘专家讲师； 中华讲师网特聘讲师； 职业经历: 长期致力于中国中小民营企业管理研究及管理咨询培训，师从民营家族企业治理、转型变革管理名家曾水良老师。近十年在台资企业、民企经历；十年中小民企管理咨询培训实战辅导经验。曾咨询辅导过五金、商贸、铸造、印刷、机械、鞋服等百余家企业，上课授众达2万余人次。 擅长领域： 中小企业成长工程《四化同成》、《企业学堂》课题项目策划与实施主导者。擅长学习型、执行型组织建设，精通中小企业精细化咨询培训。

讲师课程：质量管理、班组长管理、现场管理、人力成本控制

资历背景：1.精通成本管理，质量管理、现场5S/6S管理、精细化管理、6西格玛管理、人力成本控制。2.6年国企6年外企的管理经验，4年外企工厂管理经验。3.8年的管理理论研究经历，1年的销售副总实践经历。4.擅长为企业做5S/6S管理、6西格玛管理、人力资源成本预测和控制、生产成本管理、精细化管理、采购管理的培训。培训风格：咨询式互动式教学，有效解决方案课程；以分享先进的管理知识，提高实务技能，转化工作业绩为结果导向，帮助学员快速掌握高效职业化管理技能，提高个人及组织的业绩。

讲师课程：《生产管理集中赢——P-MTP》《打造金牌班组长——P-TWI》|《精益撬动利润——问题解决式培训《突破生产管理瓶颈——生产问题发现与解决》|《精益员工管理——员工辅导与激励》《精益现场管理——现场5S推行实务》|《精益设备管理——设备管理四部曲》《精益安全管理——安全标准化岗位落地法》|《精益制度管理——企业制度流程优化》《精益质量管理——全面质量管理》

资历背景：【讲师经历】 张全磊老师毕业于西安交通大学,曾在某大型合资企业担任生产班长、车间主任、设备科科长、生产部部长、工程部部长、生产总监等职。凭借在大型企业工作十余年的生产管理经历和这几年给几十个不同类型的企业做咨询、顾问，积累下丰富的生产实践经验和设备管理经验，在工作实践中总结出一套适合中国企业的精益生产管理模式——“精益生产5M”。 【讲师简历】 企业生产运营高级咨询师英国剑桥高级培训师 工商管理硕士（MBA）国际注册高级工商管理师 中国管理培训联盟培训师北京大学MBA高级讲师 中国百强培训师中国总裁培训网金牌讲师 中国内训网金牌讲师“我是好讲师”全国TOP30强

讲师课程：5S/6S管理|精益生产|改善意识和技能提升|设备维护

资历背景： 全球最大电机厂德昌电机IE担当日本精益革新组 EMERSON艾默生供应商改善革新指导 6S-TPM精益生产项目总监 香港生产力促进局(HKPC)特约顾问师 中国家具论坛东莞板块首届创新与发展论坛特邀演讲嘉宾 EMERSON艾默生供应商改善革新指导、香港生产力促进局(HKPC)特约顾问师、德昌电机精…… 李老师曾师从日本著名铃木5S、IE专家奥田先生和丰田本社爱知县发动机工厂精益TPM专家毛利俊朗/真岗范夫先生，曾任世界500强跨国集团艾默生公司供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，5S推进、JIT精益制造、CELL单元方式实施、品质焦点改善、制造周期缩短等项目，以达到双赢。接受美国艾默生总部精益管理技术，日本5S,TPM高级管理技术研修，尤其在焦点改善课题项目管理方面有较高的造诣，指导供应商实施数十个焦点课题改善，取得丰硕成果，深得供应商赞赏。负责公司内部整体效率的组织与推进、员工队伍的培养与训练。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。 李老师曾成功对供应商实施了将一条流水线改造成3条CELL生产线，实现了人员由35人减少到24人，总生产效率提高52％，制造周期缩短一半的成功经验。 特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与精益生产有机整合，TPM小组焦点课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。 李老师是从企业生产管理一线最前沿成长起来的精益TPM专家，有丰富的精益管理经验和生产管理经验。李老师坚持咨询与讲课结合的工作精神，长期研习丰田生产方式和单元CELL生产方式，通过对国内企业的咨询深入了解中国企业的问题所在，了解国内企业阶段性需要进行管理提升的方面，发挥自身的专长，为国内数十家企业提供了专业的咨询与培训，是国内为数不多的具备很强的实战能力的咨询师。李老师坚持将理论与实践紧密结合的工作精神，深受企业界的欢迎和好评。  

讲师课程：高效敏捷的PMC运作模式|实战型生产管理模式|流程式管理|教育式管理|工厂型团队打造课

资历背景：资深企业管理咨询师、“企业系统控制论”创始人，敏捷化经营、精益化管理实战专家，擅长企业生产计划管理与控制、物料管理与控制、人员改造、团队建设、稽核控制、企业文化建设、薪酬及绩效考核方案设计及实施等，系统参与并成功策划、主导50多家外资、台资、民营企业的管理变革，现担任多家企业长期管理顾问。 深刻了解中小企业问题及解决之道，专注于中小企业管理变革研究，身体力行带领团队对企业进行变革，重视管理动作、力度、密度及最终效果。

讲师课程：1、安全文化与传统文化|2、安全生产法律法规|3、安全管理实务|4、安全基础理论|5、安全生产标准化|6、消防安全|7、危险化学品安全|8、机械安全|9、特种设备安全（含叉车、电梯、锅炉与压力容器等）|10、特种作业安全（如登高、有限空间作业、焊接等）|11、电气安全|12、建筑安全|13、校园安全|14、社区安全与社区安全文化建设|15、风险识别与隐患排查|16、不安全行为纠正|17、不安全心理纠正|18、职业卫生与职业病预防|19、应急预案编制与演练|20、工伤事故处理等

资历背景：个人资质 1985年毕业于原长沙水利电力师范学院电厂热能动力专业 1992年被广州市机电工业局评为机械工程师 1998年通过全国考试取得工业经济师资格 2003年取得广东省中级安全主任资格证、生产经营单位主要负责人安全管理资格证、广东省安全生产培训教员资格证 2004年通过全国考试，成为广东省首批的国家注册安全工程师 2008年被聘为广州萝岗区安全生产专家 2009-2010年被聘为广州市建设工程评标专家 2015年被东莞市安全生产专业服务机构协会聘请为安全专家 主要工作经历 曾参与和主持筹建了湖南湘潭锰矿煤气发电厂、广东南方制碱有限公司热电厂工程，担任过车间主任，分厂副厂长；曾任大型民营企业番禺喜之郎食品公司、外企苏拿树脂镜片（广州）制造公司、深圳共鳞实业有限公司的工程设备部经理和安全负责人，有丰富的工程技术管理和安全管理知识和经验； 邓泳中老师喜欢研究中华传统文化，对把传统文化结合安全生产教育培训有较深刻的研究和实践。《传播安全文化，创建平安广州》被评选收录于《2006年广州市安全生产管理协会论文集》中。他是广州地区传播大安全文化的实践者和力行者。 安全培训主要经历 2005年以前，为工作单位企业内部的培训讲师。自2005年后，应邀曾担任过广州市、从化市、增城市、萝岗区、黄埔区、越秀区、天河区、白云区、番禺区、南沙区、广州建筑集团公司、广州交通行业安全生产宣教中心注册安全主任班、企业主要负责人班、危险化学品负责人/管理人员班、继续再教育班、全员安全培训班的安全讲师。 2010年后，邓老师应邀去佛山、惠州、东莞、珠海市的单位做过安全专题培训。 2011年11月份，应福建英斯捷培训中心邀请去贵州铜仁地区和黔东南州做企业安全文化建设与烟草行业安全生产标准化的专题培训讲座。 2013年10月份，应邀到湖南衡阳衡利丰陶瓷有限公司做班组长以上管理人员的安全专题培训讲座。 2014年3月份，应邀到珠海市高新技术产业开发区安监局做新《广东省安全生产条例》解读及《一岗双责》专题讲座。并应邀到北京理工大学珠海分院为安全专业大学生做《传统文化与安全文化》的专题讲座。 2014年7-8月，应广州市安全生产宣教中心的要求，对从化市、荔湾区、天河区、增城市、萝岗区等各区的全员安全讲师做专题培训。 2014年10月，应邀对广东科贸职业学院五山校区、石井校区做高校消防安全专题讲座。 2014年11月，应邀为广州科学城建兴光电科技有限公司做两天管理人员安全培训讲座。 2014年12月，应邀为广州市城市年票项目建设有限公司做新《安全生产法》解读及消防用电安全专题讲座。 2015年3月，应邀为考泰斯（长春）塑料技术有限公司邀请做两天电气安全专题培训。 2015年5月，应邀为番禺区就业培训中心做安全主任、企业主要负责人安全培训及再教育培训，东莞市石碣镇安全办巡查员做安全专题讲座，伟巴斯特（广州）车顶系统有限公司做全员消防安全培训及演练。 2015年6月，应邀为东莞市公路管理局、长安镇安监分局、东莞市台商企业协会长安分会、望牛墩镇安监分局做新《安全生产法》专题讲座。 2015年7月，应邀为佛山市顺德区教育局、区安全生产协会做中小学食品安全及食堂安全管理、宿舍安全管理及校园安全文化两天的专题培训班。 至今，先后应邀为一百多家企事业单位及政府机关部门做过专场安全培训讲座，培训安全学员已超过3万多人次。篇幅所限，不一一列出，另见《已完成安全培训的单位目录》。 培训作品和发表文章 除编制了政府指定的主要负责人、安全主任培训考证班和再培训班的教程外，邓老师还编写了近200个行业安全管理和安全文化专题讲座PPT课件。每到各地安全培训完毕，题写具有中国传统文化特色的安全藏字对联，八年来，已题写了150多幅安全藏名对联和若干诗歌作品。 2008年第3、4期《广州安全生产》报分别发表个人安全对联作品。 2008年《广东安全生产》杂志第四期发表了个人专访文章《传播大安全文化是我今生最大乐趣》。 2008年5月8日，广州开发区《创业导报》第57期发表了个人的专访文章《萝岗有位安全文化传播使者——记我区首位安全培训讲师邓泳中》 2011年4月26日，应广州市萝岗区安监局的邀请，在《中国安全生产报》发表《安全教育方法之研讨》一文，针对对山东菏泽交警公布交通事故监控录像视频做出评论。 2012年9月，被EHS.CN-EHS期刊人物专访，见EHS-Newsletter总第79期【含邓泳中老师专访】。 2015年1月，接受《中国安全生产杂志》专访，见2015年4月《中国安全生产杂志》P60-61页《传播大安全文化的使者——邓泳中》一文。 创业经历 2007年5月创立了萝岗区[开发区]第一家安全中介机构——广州永中安全技术咨询有限公司，在广州地区积极宣传大安全文化。 2010年5月公司搬迁至黄埔区大沙北路113号，更名为“广州永中安全技术服务有限公司”，在原来的“安全技术咨询、安全评估咨询、安全技术服务、批发和零售贸易”的经营范围基础上，新增了“安全托管、消防设施维修保养、机电设备工程安装”的经营范围。 安全托管顾问范例 2008年3月，被广州市中瀚民福涂料有限公司聘为企业安全生产管理总顾问，是第一家企业安全托管定期上门服务方式。结合中国的传统文化，建立企业安全文化形象设计系统，做了成功的实践。该单位被评为2008年度萝岗区和九龙镇安全生产管理先进单位。顺利通过广州市危险化学品企业标准化达标和《安全生产许可证》换证复评工作。2009年3月，该公司总经理黄子敏先生被《广东安全杂志》采访，并荣获2009年第七期封面人物。 2010年8月至2013年7月，受广州市越秀区中医医院委托做医院安全生产管理托管，是全广州市第一家大型医院聘请安全专家及安全中介公司进行派驻制托管，面貌焕然一新，获得越秀区卫生局和安监局的一致好评。 2011年11月至2012年10月，受广州市萝岗区永和经济区广州达志化工科技有限公司的委托做安全托管，使该公司顺利通过安全生产标准化和清洁生产方面的审核认证。 除完成安全培训任务以外，邓泳中先生还为数十家单位等完成了专项安全评估和安全生产标准化、应急预案等达标服务工作。 一万年太久，只争朝夕。广州永中安全技术服务有限公司邓老师秉承“永中安全服务社会”的宗旨，身体力行，在传播大安全文化做好安全培训工作的同时，为各行各业做好一系列的安全技术中介服务工作。把传播大安全文化的实践和现场安全服务结合起来，采用多种途径和方式，包括安全标志、标识、安全看板、紧急疏散图、安全海报、宣传栏、安全彩色小手册，编辑制作安全培训光盘，建立企事业单位安全文化的可视化形象识别系统，为企事业单位安全管理人员分忧解难。与广大安全同行朋友们，一道共同推动安全文化传播和服务事业，为促进建设中国大安全文化和建设平安和谐社会继续做出更大的贡献。

讲师课程：快速提升企业业绩的六大管理系统|全员业绩管理|企业变革之道—团队打造|企业变革之道—文化打造|三维绩效管理|企业全面战略转型升级|生产运作管理

资历背景：国际注册管理咨询师（CMC）；中国管理科学研究院特约研究员；中国“企业管理升级”实战专家“；企业业绩提升大师；中国打造企业“高效组织”第一人；中国“制造型企业托管模式”创始人；中国“驻厂式管理咨询模式”创始人；“OTT共赢管理模式”的创始人；广州正睿企业管理研究所所长；广州正睿咨询有限公司董事长；多所大学EMBA客座教授；主要著作有：《正睿咨询战法——中国驻厂式咨询师管理升级手册》、《企业变革之道——团队打造》、《企业变革之道——文化打造》、《赢在管理》、《高效组织》、《正睿观点》《解决中小企业管理问题的十大工具》、《三维绩效管理》、《生产运作管理》、《管理者的自我管理》等专著；先后被80多家工厂聘为长期管理顾问。