讲师课程：《精益生产管理系列培训》 《卓越绩效管理系列培训》 《人力资源管理系列培训》 《市场营销管理系列培训》 《研发工程管理系列培训》 《采购与供应链管理培训》 《团队建设/班组长管理培训》 《卓越团队执行力系列培训》 《塑造员工阳光心态培训》 《时间管理/压力管理培训》 《商务礼仪/沟通技巧培训》 《QCC品管圈推行/质量管理QC小组活动培训》 《TS16949五大工具培训/8D手法培训》 《新旧QC七大手法培训》 《ISO/IEC系列国际体系认证培训》 《ISO/IEC系列内部审核员培训》

资历背景：国际注册认证培训师，国际认证咨询师，资深企业内训讲师，先后毕业于华中理工大学、中南财经大学、北京理工大学等著名高校，多家知名管理咨询培训机构合作讲师。 历任港资、民营企业、管理顾问公司的品质经理、生产经理、常务副总等高管职务；现为中华讲师网、企业培训网合作讲师； 理光、爱普生、中兴、华为等多家大型企业管理顾问；培训和咨询过的企业超过3000多家，其中帮助300多家企业成功建立和实施执行体系，受训学员超过15万人； 曾获得“2012年度中国千强讲师”、“2013年度中国500强讲师”、“2014年度中国500强讲师”、“中国生产管理10强讲师”、“深圳市十大优秀培训师”、“诚信培训师”、“资深管理专家”等荣誉称号。

讲师课程：基于TOC技术的应用课程: 基于TOC的生产管理应用实战 基于TOC的供应链管理实战 基于TOC的准交期管理培训 质量管理工具类课程 FMEA-潜在失效模式分析 DOE-实验设计与田口方法 G8D-福特问题分析与解决技巧 田口实验计划法(TM) IE改善系列课程 MOST-工时测定与预定工时法 高效生产规划与价值流管理 TPM-全面生产设备与全员维护 生产厂线分析与平衡管理 生产管理干部技能系列课程 生产管理干部能力培训 杰出班组长管理技能培训 管理问题思考与冲突解决

资历背景：台湾圣约翰科技大学机械工程科系毕业，工程硕士 台湾品管学会:品管技术师(CQT) 中国生产力中心，第二届企业全面质量保证(TQA)顾问师培训结业 经历（10年生产管理实战，2年生产运营效率软件研发，10年生产运营咨询辅导） 早年任职台湾国胜企业制程及研发工程师； 台湾迪吉多计算机品管工程师及质量总监生产副总等职务； 历任智嘉软件科技(深圳)有限公司总经理， 现任深圳市麦金士企业管理咨询有限公司TOC技术研发部总经理， 中国人民大学MBA研修班TOC生产管理授课讲师， 香港亚洲商学院EMBA和MBA研修班生产运营管理课程授课讲师。 众多企管顾公司生产管理类课程专业老师。 主要著作精益TOC实务指南(2009-12-1)出版社:深圳出版发行集团，海天出版社 主要专长： ISO9000、ISO/TS16949质量管理系统规划;基于TOC的生产管理系统(DBR/SDBR);基于TOC的供应链解决方案(TOCR);CCPM项目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生产系统;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)

讲师课程：TWI（一线主管技能训练）、基层管理者领导力、现场管理与改善、现场问题分析与解决等课程

资历背景： 教育及资格认证： 中国人民大学MBA，日本产业训练协会TWI授证讲师，瑞典Celemi认证讲师,曾接受过美国KT公司问题分析与解决-KT培训及GOLDRATT的TOC应用专家培训。 讲师经历及专长： 冠卓咨询高级咨询师，在国有企业任生产主管和工艺主管近5年，在美资企业任职近5年，具有10年以上现场管理与改善经验，5年以上项目辅导经验。

讲师课程：

资历背景： 牛盛安——实战派生产管理专家 重庆大学物理化学硕士学位 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师       6年教育行业理论知识持续学习深造，含3年高中教育实践经验，熟悉教材备课编写，课程设计及讲授要求。       8年PCB大型企业生产一线制造实践管理经验，含3年企业式培训管理及5年生产团队&项目管理，理论功底扎实，实战经验丰富。       精通现场6S及TQM管理、精益生产管理理念，熟悉并参与运行各种管理体系内外审要求，包括质量管理体系ISO9001：2008、环境管理体    系ISO14001、职业健康安全管理体系OHSAS18001、汽车行业质量管理体系ISO/TS16949。       企业式培训经验丰富，制定出大型企业新厂首个投产工序生产操作标准SOP指导文件，培训出100-150名岗位操作员工，顺利投产后介入生产一线管理，产能快速上升并稳定在25-30万尺/月。曾负责工段培训工作，通过改进培训方式、提升培训导师技能等，工段培训效果评价由公司的第13名上升到第2名，工段报废率从10年3月份开始连续12个月达标并获奖，累计为公司节省近200万元。

讲师课程：1、企业物流在运营过程中的风险控制 2、敏捷供应链下的企业物流管理 3、采购与供应商管理

资历背景：企业物流管理技能提升专家 国家高级物流师、企业培训师 郑州大学多家院校特聘教授 大河健康报特邀讲师 中华培训讲师网高级讲师 现任天下伐谋公司高级合伙人、签约讲师  有着20年的企业管理与10年的大学授课及企业培训经验。工作经历：1985食品工程专业毕业后，在郑州乳制食品有限公司、中外合资澳大利亚澳仕博郑州妙可奶业有限公司，任工艺技术员、中心化验室主任、工程师；在全国知名速冻食品企业河南思念食品有限公司、河南笑脸食品有限公司，任采购经理、财务中心结算部经理、物流经理等。2005年进入郑州大学等院校任物流专业特聘教授，负责编写《企业物流管理》高等教育“十一五”规划教材、《运输组织管理实务》高等教育“十二五”规划教材。主要授课为，企业销售物流，供应链管理、物流与采购、物流成本管理等课程，同时进行企业物流供应链培训工作。 主要著作：《企业物流管理》、《运输组织管理实务》

讲师课程： 营销类课程 序号 课程名称 课程别 课时 适合对象 1 《成功销售人员21种心态》 心态类 6H&12H 所有营销人员 2 《阳光心态训练》 心态类 6H&12H 所有营销人员 3 《狼性心态培训》 心态类 6H&12H 所有营销人员 4 《客户拓展实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 5 《陌生拜访实战技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 6 《沟通交流实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 7 《价格谈判实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 8 《业务成交18招》 技巧类 6H 所有营销人员 9 《电话营销实战技法》 技巧类 6H 所有营销人员 10 《门店营销技巧》 技巧类 6H 所有营销人员 11 《商务礼仪培训》 知识类 6H 所有营销人员 12 《目标管理》 知识类 6H 所有营销人员 13 《时间管理》 知识类 6H 所有营销人员 14 《九型人格与销售》 知识类 6H 所有营销人员 15 《服务创造价值》 知识类 6H 所有营销人员 16 《导购精英培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 17 《金牌店长培训》 直销类 6H&12H 门店销售人员 18 《渠道及经销商管理实务》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 19 《金牌招商系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 20 《经销售商培训系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 21 《经销商管理与考核系统》 渠道类 6H&12H 渠道拓展人员 22 《新进业务人员培训》 综合类 6H&12H 所有营销人员 23 《国内营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国内营销人员 24 《国际营销实战技巧》 综合类 6H&12H 国际营销人员 25 《品牌营销战略》 管理类 6H&12H 所有营销人员 26 《卓越团队打造》 管理类 6H&12H 营销管理人员 27 《销售经理培训》 管理类 6H&12H 营销管理人员 28 《营销绩效考核》 管理类 6H&12H 所有营销人员 29 《三维营销体系》 管理类 6H&12H 营销管理人员 30 《冠军营销系统》 管理类 6H&12H 营销管理人员 31 《“沙漠掘金”团队训练》 管理类 6H&12H 营销管理人员

资历背景： 1.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业品牌营销策划及营销团队管理经验，创立了“复合式营销模式”、“诊断式营销”等一系列营销实战技法; 2.拥有多年通信、节能、环保、安防等行业项目策划经验，曾帮助不少企业成功策划多个朝阳行业项目; 3.曾在日本接受过3年专业的日式精益生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓; 4.拥有5年台、日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行日式精益生产管理咨询经验，对制造业各类企业管理问题有深入的研究; 5.现主持多个营销品牌策划、企业转型升级、项目策划咨询实战项目，其主持之项目注重实际，量体裁衣，且注重企业管理观念更新、过程与组织设计、管理工具的适切运用，强调实际技法，简单、实用、可操作。 【研究领域】 1.企业经营战略、企业转型升级(经营战略三组合策略、OEM转型升级); 2.企业营销、品牌策划、项目策划(复合式营销模式、诊断式营销模式、项目运作策略); 3.精益生产模式：价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导、精益6S、TPM体系、生产计划及物料管制(PMC)、精益班组建设体系。

讲师课程： 企业安全生产管理系列 1 企业生产安全及风险规避 2 企业安全管理人员专业知识及技能 3 企业安全生产管理体系建设 4 非安全管理人员的安全管理知识

资历背景： 注册安全工程师 高级紧急救助员 职业卫生评价员 交通安全标准化评审员 广东省安全生产教员 广东省应急预案评审专家

讲师课程： 【主讲课程】： 品质管理方面: 《TQM全面质量管理与持续改善》 《质量五大工具》（APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP） 《DOE实验设计与T.M田口方法》 《SPC统计制程管制》 《FMEA失效模式效应分析》《6Sigma六希格玛管理》 《VA/VE价值分析/价值工程》 《RARE可靠度分析与可靠度工程》 《QFD品质功能展开》 《品管统计技术》 生产管理方面: 《IE工业工程管理与IE七大手法》 《物料需求计划与PMC生产物料管控》 《制造资源计划与产销调配》 《LP精益生产管理》 《采购与供应商管理》《物料管理与库存管理》 《运作管理与作业研究》 《生产管理计划》

资历背景： ? 台籍生产与质量管理实战专家 ? 清大核工、台大心理学士 ? 美国堪萨斯大学硕士/博士（1974） ? 夏威夷大学超博士研究 ? 卓优咨询高级讲师 贺老师, 具有10余年教授经历。 自1974—1985年间，在台湾学术界曾任政大副教授、文大劳工研究所所长及系主任、夏威夷大学客座研究、成大工业管理研究所教授、成大交通管理研究所所长、交通大学客座讲座、英国莱斯特大学MBA班客座教授。主要讲授应用统计与变异数分析，并着重于品管统计。 具有10余年台湾企业管理经历。 自1986-1997年间，担任企业中高阶领导干部，曾任台湾大型运动器材生产厂厂长、宏鹰国际企业(投资)企划部经理、中华台亚(汽车)总务经理，光宝集团采购经理、旭丽电子管理处处长，中华民国连锁店协会教育训练委员。在跨国公司任职期间培训与辅导过许多中小型公司，通过降低企业成本、优化供应链管理的方式提升其内部产销流通.为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产质量与供应商开发管理训练等课程培训和管理咨询。 具有10余年企业培训与辅导经历。 于1998年应邀赴大陆授课，以6 Sigma相关课程为主，并辅导多家企业进行现场改善。其中以落实FMEA/SPC/DOE等技术课程最为熟悉，并不断推介新DOE技术——Yates表做多因子变量分析并解决现场质量改善的实际问题，并辅导多家台商公司，完成QIE质量改善，使国际客户皆十分满意并通过审查。

讲师课程： 生产类: 1、精益生产JIT 2、现代IE有效应用与精益现场改善 3、如何构建卓越现场管理控模式 4、工厂全面成本降低与管理 5、现代物料、仓储管理与高效物流配送 6、生产计划与物料控制（PMC） 7、7S与目视管理（二天） 8、车间现场改善与新一代员工管理 9、制造企业生产主管核心管理技能提升训练 10、生产一线主管暨班组长核心管理技能提升训练 管理人员综合管理技能提升: 1、中高层干部核心管理技能与执行力提升 2、MTP中层干部核心管理技能提升训练 3、中基层管理人员管理技能提升训练

资历背景：工学硕士、工商管理硕士MBA 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层 管理经验。 陈先生现担任北京大学、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA、总裁班特邀讲师(主讲生产与企业运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、生产与企业管理首席资深顾问。 陈先生早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务 陈先生早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。 2002年至今陈先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为800多家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

讲师课程： 生产管理类： 《中国式精益生产》、《制造企业精细化管控模式导入》、《精细化技术管控模式》、《精细化品质管控模式》、《安全精细化管理》、《制造企业流程再造》 精细化管理类： 《中国式精益管理》、《工匠精神》、《管理心法》、《领导者的九道控制法》、《制造企业运营系统再造》、《制造企业高速生产系统再造》、《制造企业成本管控模式》、《制造企业绩效管控模式》、《企业凝聚力再造》、《领导管人流程管事》、《工厂职业总经理特训营》

资历背景： 段富辉老师  精细化管理专家 10年富士康管理实战经验 8年企业第一线咨询辅导经历 中国HR3000强专业评委 中国才富杂志特约撰稿人 河南电视台《职场传奇》栏目特聘顾问 深圳市台商协会首席精细化管理培训师 国际社会责任组织（SA8000系统）中国广东审核小组审核专家 200余家各类企业管理改善主导，1000余次现场巡视，1600余场内部培训课程 曾任：富士康科技集团         （郑州园区）副总经理 曾任：富士康IE学院           副院长 曾任：意大利德龙建伍集团     （东莞厂）厂长 实战经验： 主导富士康九大管控系统建立：供应链建立、生管系统建立、物管系统建立、品管系统建立、经管系统建立、绩效系统建立、E化系统建立等。 主导富士康东莞工厂生产管理部工作：成立GPEG事业部专案，年机箱出货量从3000万台到4900万台。人均制造成本从37.1元/台降低到29.8元/台。主导涂装线改善，喷涂线从4.3分钟/台的喷涂速度降低到2.7分钟/台的喷涂速度。 主导富士康郑州手机产业园区建设：园区建设从设计10个月的建筑周期，实际只需6个月即投产。从iphone4打样、试产到量产，从日量产2.5万台/日，到日产量3万、5万、10万、15万、25万、到35万台/日的产能拉升过程。从iphone4S、iphone5、iphone5S的打样、试产、量产全过程。 主导富士康在河南周边地区连续开建五个配套生产工厂的建设：从原计划15万人工的年用工量，增涨到50万人工的年用工量，将原计划园区建设10个月的建筑周期缩短为61天（从红线画地到投产只需61天），工作效率达到历史之最。 带领富士康IE学院100余位精英团队：主导近500家供应商，每家企业6-8个月的内部管理咨询和辅导，企业的人均产能提升1.5-3倍；成本降低10%-25%；利润上升15%以上；准交率从不到30%提升到85%-95%以上；人均劳效普遍提升15%；库存物料呆滞从20%降低到1.5%以下。 部分成功案例： 深圳市泰合自行车业： 10年间段老师先后3次进入该公司展开咨询项目，从标准工时建立、KPI导入到绩效薪资制度完善；从生产效率提升、物料成本下降到品质成本降低；从订单作业流程梳理到现场改善提升；人员从第一次进入时的800多人，发展到现在的6000多人；由1个工业园发展到5个工业园，成为深圳自行车业的标杆。由于在该公司的有效辅导，使段老师进入几乎深圳所有成车厂进行辅导---如华庆自行车、保安自行车、新锦大自行车、大行自行车、喜联发自行车，整体行业生产效率提升都在30%以上。 欧纳康科技： 包括基础工程建设(标准工时/KPI/绩效薪资制度)旧工业园平面布局改善/新工业园物流分析，产线设计，平面布局设计；研发系统作业流程重组及绩效考核；并每年对该公司的干部进行管理培训。 东莞泰兴金属： 4次进入该公司展开咨询项目，将该公司的生产效率从38%提升到85%，人均月产值从不到20000元(人民币)提升到50000元；通过流程简化和价值分析，将该公司的交货周期从60天缩短到45天，更协助电脑部门开发完善ERP系统，使管理流程有效的透过系统进行运作，固化了运营管理运作；现在，该公司已经发展到4个公司，6000多人，年产值超10亿。 维珍妮国际： 2009至2010年度，签下18个月的咨询项目，对整个公司的运作流程与组织架构进行垂直整合，该公司作业周期由90天缩短至60天，此外，由于运作流程的梳理及标准化，也加速了该公司的信息化建设，协助著名ERP品牌SAP在该公司成功上线；咨询满意度达到98%。 卫洁洁具： 段老师是进入该公司的第一个大陆咨询顾问，根据订单有大/中/小、产品有难/中/易的特点，为装配车间规划了长/短/中三种形式的产线，使不同的订单和不同的产品各得其所，生产效率由65%提升到88%，场地面积缩短20%，间接人员减少12%；其规划理念和方法，推广到旗下所有厂区，一直沿用至今。 金华门业： 短短4个月的时间就完成了原定6个月完成的工作量；准时交货率由35%提升到95%，客诉率由原来的40%下降到5%；更为公司培养了一批能征善战的生产干部，每次课程，400人的礼堂座无虚席，干部反馈课程实用，实战，实际。 得理乐器： 连续4年被该公司聘请为管理顾问，从南山厂区，福永厂区到珠海厂区，从建立标准、理顺流程、确定目标、导入KPI、修订绩效薪资制度、规划新厂区平面布局，使该公司各方面均取得骄人的业绩，生产效率由45%上升到80%，人均月产值由不足2万上升到4-5万，产品不良率由8%下降到3‰；在企业文化、人文关怀、文化娱乐活动方面也形成鲜明的特色，提升了企业竞争力。