IT|通信|电子|互联网讲师,IT|通信|电子|互联网培训讲师

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吴永彬

■ 18年以上中大型企业中高层管理、培训管理等经历 ■ 英国IPMA国际专业培训师 / ACI国际职业培训师 ■ ICF国际教练联合会 ACC认证教练 / 准PCC专业教练 ■ POA组织行动力全国首期认证讲师 ■ 中国服务设计人才资质 ■ 客户服务国际标准最高SSE认证 ■ 行动学习引导师、国家生涯规划师 ■ 《教练式高尔夫——向下管理》认证讲师 ■ DISC性格与行为风格认证讲师/测评顾问 ■ 2018年全国百强讲师、2022年全国优秀讲师 ■ 交大安泰、同济大学、上海财经大学、上海理工大学等高校特聘讲师擅长领域：管理技能、领导力、客户服务、客户体验、高效团队建设、行动学习、职业素养
宋致旸

原三一集团事业部总经理助理原富锐集团 HRD 原海鹚科技 HRVP 原欧西集团项目总监中国管理科学院优秀导师国家二级人力资源管理师广东省人力资源研究会优秀培训师顺丰大学特聘讲师樊登读书线下领读老师团特聘教练百越教育特聘讲师广西中小企业公共服务平台特聘讲师广州市海珠区人社局创业指导中心特聘讲师第三届“微吼杯”直播培训大赛特聘导师极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师
黄俐

黄俐高级形象顾问高级化妆师礼仪指导师银行千百佳网点员工形象辅导专员招商证券全国盛典总造型师深圳宝安区政府特邀形象讲师十年形象礼仪美育经验从业经验与实战背景：黄老师毕业于专业美术学院，曾在北京西蔓色彩研究中心学习色彩搭配及个人形象管理专业理论体系，并在2010年及2012年分别进修专业化妆技术与服装设计等相关形象领域专业技能，并取得相关职业资质证书。同时取得CVCC礼仪指导师专业证书，具备10年个人形象辅导经验及6年礼仪形象培训教育经验。曾为宝安区政府、招商银行、华润银行、博时基金等多家政府银行机构进行职业形象培训辅导。具有丰富教学经验，扎实的教育专业理论基础和丰富的教学经验。曾辅导企业与培训客户：深圳宝安区政府、深圳水务集团、东莞南城区政府、中国工商银行、招商银行、浦发银行、华润银行、京基集团、平安保险、博时基金、深圳迈瑞医疗、中国联通等。
李玺忠

1970年人网络营销推广实战专家深圳联合智胜网络技术总经理中国建筑材料流通协会特聘金牌讲师广东中益产研院合伙人广东文商研究院联合创始人中山大学MBA 广东工商职业技术大学客座教授网络营销师/高级营销师高级企业培训师/美国AACTP顾问师擅长领域：制造业、农业、服务业等多领域的网络营销推广策划。擅长项目：网络营销推广团队建设、网络品牌策划推广、网站建设优化排名、各平台关键词霸屏、新媒体及短视频营销等。李玺忠老师是网络营销推广策划行业的实战派专家，网络推广排名实战实训14年，公开授课达千余场，无PPT上课，可现场即时根据学员需要制定教材，在理论培训及实训操作现场教学上经验丰富，专业的实战技术技巧和幽默风趣的授课风格，深得学员及企业领导们认可与赞赏。致力于推广传播企业品牌、产品、新科技及企业文化理念等；同时助力企业快速通过网络获得业务商机。课纲：基础班及试听课纲：（45分--90分） 1.网络推广基础实用术语有哪些？ 2.排名在百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频的排名规律及规则 3.必须掌握的排名的要素有哪些？ 4.分析互联网流量，怎样构建推广矩阵及循环结构？ 5.常用实用的推广工具软件解析 6.企业网络推广需要具备哪些条件？高级班及实操班课纲（2天1晚----3天2晚） 1.分析网络推广营销经常用到的专业术语 2.关键词挖掘及拓展的24种方法 3.推广标题制作 4.文案编写要点 5.排名（百度、搜狗、公众号、电商平台、阿里诚信通、短视频）规律及需求 6.解析抖音、快手、B站、小红书等新媒体运营规则及技巧 7.微信公众号管理及运营要点 8.微信的管理及运营的要点 9.链接构建方法 10.推广工具使用及技术要点 11.网站后台管理及优化 12.推广中需要注意的规则 13.分析解析互联网流量及矩阵设计 14.根据现场需要制定其他内容教材

入驻讲师

4353名

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共527位讲师 53/53页

戴朝昕

擅长领域：项目管理

所属行业：IT|通信|电子|互联网通信电信运营、增值服务

讲师课程：1.问题分析与解决及创新：《问题分析与解决》《创新思维与工具训练》 2.通用管理和内训师培养：《中基层管理干部技能提升》《班组长技能提升-员工辅导与教练技术》《团队建设与有效沟通》《TTT-培训师培训技能和课程开发训练》 3.行动学习与引导技术：《行动学习在企业管理中的应用》《引导技术(Facilitation Skill)》 4.项目管理：《PMP认证课程》《工程项目管理》《项目质量问题分析与解决》《如何提高项目目标管理的绩效》《如何提高项目团队建设和管理的绩效》《如何提高项目沟通管理的绩效》《如何提高项目进度管理的绩效》《如何提高项目质量管理的绩效》

资历背景：曾任广东宜通世纪科技股份高级项目经理曾任光环国际教育公司高级讲师兼咨询顾问曾任广州益言普道咨询服务公司、国际行动学习学会（WIAL）华南分会高级顾问，负责公司咨询项目、行动学习项目和培训项目的售前支持、项目实施、客户服务工作。同时负责讲授项目管理、行动学习、问题分析与解决类课程。曾任光环国际教育公司高级讲师，负责项目咨询、建立培训体系，统筹培训工作，把握客户需求，撰写和审核项目建议书，监控项目过程，评估项目效果。同时负责讲授PMP认证课程和项目管理实战课程。曾任广东宜通世纪科技股份有限公司先后担任项目经理、高级项目经理、维护部经理等职务，具有13年移动通信企业项目集合管理经验。负责项目招投标、客户关系、项目集合目标、范围、进度、成本、质量管理总体协调工作。2005年-2010年主管广州、佛山、汕头、揭阳、河北沧州移动公司移动通讯维护项目，项目团队达150人，项目合同额达1500万。任广州新大新公司工程部主管，主管公司电气工程工作。

待定

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王小刚

擅长领域：项目管理

所属行业：IT|通信|电子|互联网计算机硬件

讲师课程：质量管理&AMp;过程改进体系/模型/方法论介绍与最佳实践分享课程系列平衡积分卡在研发组织中的运用--战略执行与落地 CMMI实务（基于CMMI-DEV 及 CMMI-SVC） People CMM实务研发项目管理进阶系列实战课程研发项目管理沙盘高级实战实用软件项目估算（基于功能点和COCOMO II方法）实用软件度量统计过程控制与量化项目管理创新型企业人力资源管理与能力管理系列课程：人员能力架构：定义、使用与维护量化的绩效管理

资历背景：   王老师拥有13年的研发、项目管理与质量管理经验，曾先后供职于华为技术有限公司、国际商用机器技术有限公司（IBM SOLution and Services Co.）、中移动无线数据研发中心和QAI（外资全资咨询顾问公司）等多个企业，担任过项目经理、质量保证高级专家、质量管理部高级经理、咨询顾问等多个职务。他深厚的理论知识、丰富的咨询经验以及犀利而又不失亲和力的咨询风格使得他近年来在业界屡获殊荣——   2008年度过程改进大会（CSPIN，中国软件协会系统与过程改进分会），获得中国软件生产力风云榜“新锐咨询师”称号（2008/09南京）；   2008年度中国 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2008/11北京），获得“行业年度人物”提名；所提交的“如何准确而又细致的捕获用户需求——CMMI-3需求开发过程域实施案例”同时获得最佳案例提名；   2009年度 CMM/CMMI 咨询与评估行业年度人物和最佳案例评选活动中（2009/11深圳），再度获得“行业年度人物”提名；凭借所提交的“CMMI-SVC 在服务外包企业中的实施案例”，再次获得“最佳实施案例”提名；   2009年度软件工程大会（CCSE/希赛网，2009/11深圳），获得“杰出贡献专家”称号。

上海市

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孙宏伟

擅长领域：销售综合

所属行业：IT|通信|电子|互联网通信电信网络设备

讲师课程：销售管理能力：销售赢在管理——销售管理销售专业能力：决胜大客户销售、培养高绩效的销售人员和团队、问题分析与解决、B2B顾问式销售四步曲、以生意为导向销售沟通与谈判销售基本能力：销售人员职业素养及技能提升

资历背景：在近20年的工作经验中，一直工作在与客户直接接触的第一线，先后从事过技术支持、项目管理、销售管理、市场推广等工作，在B2B销售（项目型销售、大客户销售）及管理方面有着12年的经验；历任德国WAGO公司产品推广经理、区域销售经理，瑞士Baumer公司北方大区销售总监；在德国WAGO公司期间，与Siemens等大公司竞争，实现了I/O-System产品连续5年销售额平均以60%的速度增长，在瑞士Baumer公司期间完成了销售和订单40%以上的增长；

待定

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刘祖轲

擅长领域：销售综合

所属行业：IT|通信|电子|互联网通信电信网络设备

讲师课程：

资历背景：经历：曾在国外从事国际市场营销两年，回国后先后任职于东风汽车公司、华为公司等，是中国以“实战”著称的资深市场营销管理专家和“实质性为客户解决问题”的咨询倡导者。成果：著有《中国管理顾问手册》、《系统营销》、《农药营销学》、《东风汽车销售体系重构研究》，发表过《如何破解“价格高”和“不赚钱”两大营销难题》、《系统营销，市场霸主的成功之道》及《华为如何打造一支营销铁军》、《向华为营销学习什么》等数十万文字的论文和著作。专业研究领域：战略规划与营销战略规划、产品规划、业务模式、渠道建设与管理、终端建设与管理、新产品策划、品牌规划、整合营销传播、招商、经销商管理、客户关系管理、营销人力资源管理、营销队伍建设与管理，连锁经营及广告等。

待定

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张明生

擅长领域：绩效管理

所属行业：IT|通信|电子|互联网互联网/电子商务

讲师课程：人力资源系列：战略人力资源管理、非人力资源经理的人力资源管理、破解绩效密码、招聘面试技巧领导力系列：领导力密码、打造高绩效团队人才是种出来的、管理者角色认知、企业文化宣贯和落地并购整合系列：并购企业文化整合、并购整合中价值评估、并购企业人员安置风险控制

资历背景：实战领导力教练 16年世界500强企业高管经历原海航集团人力资源部总经理扬子江快运航空公司副总裁美国领越?领导力认证讲师埃里克森国际教练学院“教练技术”认证讲师首届中国人力资源高峰论坛专家团成员北京大学、清华大学、上海交大、浙江大学、厦门大学、华东理工、西安交大特聘教授教育与专业背景 ?武汉大学法学学士，华中理工大学工学硕士，北京大学EMBA。 ?三年海外求学工作经历，曾到美国通用电气（GE）、美国波音公司、英国罗罗公司学习和考察人力资源管理。工作经历 1、16年大型企业高管经历。1998年张老师历任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁。 2、8年公务员经历。1989年开始在湖北省黄冈市政府经贸委任干部科长，负责国有企业绩效考核工作。 3、3年工程师：张老师大学毕业后任湖北省江北造船厂工程师，负责船舶轮机系统设计。 4、面试3万人次的人才管理经验。张老师在担任海航集团人力资源总经理期间，借鉴波音公司人才管理的经验，建立HPT人才培养体系，实行校园人才工程。 5、设计超23家企业绩效管理体系的绩效实操经验。从1998年开始，张老师作为集团人力资源总经理，将美国通用电气（GE）的绩效管理和六个西格码经验，罗罗公司薪酬管理的经验融为一体，总结出一套适合中国企业特点的三三制考核模式和MP-3薪酬体系，实行量化考核与宽带薪酬，将企业效益与员工薪酬结合起来，员工工资与员工绩效结合起来，实现绩效与薪酬的联动，整体提升了集团的活力，这一机制对企业经营业绩的提升和绩效文化的形成起着十分重要的作用。 6、对16家并购企业进行人力资源整合的成功经验。张老师在海航集团企业并购工作中一直担任整合小组组长，对并购企业进行人力资源整合。成功对16家并购企业进行并购后的人力资源整合。 7、13年管理培训和咨询经验。十几年来，张老师为23家企业诊断绩效考核体系，为19家企业优化薪酬体系，为13家企业进行领导力提升辅导。为数百家企业进行管理培训和咨询指导，实现企业价值的提升。

上海市浦东新区

￥20000

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马有田

擅长领域：人力资源综合

所属行业：IT|通信|电子|互联网通信电信运营、增值服务

讲师课程：

资历背景：中国实战派管理专家，高级管理顾问、高级培训师中国人民大学工商管理硕士（MBA）复试考官宁波大学EMBA特聘讲师中国海洋大学大学生职业发展导师青岛技师学员职业发展规划导师青岛市人力资源协会副秘书长、专家委员会主任青岛市政府企业管理咨询专家团成员

山东省青岛

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陈宝光

擅长领域：培训管理

所属行业：IT|通信|电子|互联网

讲师课程：管理课程类：MTP 中层管理技能与综合素质提升、目标与计划管理、时间管理、高效会议管理、问题分析与解决、高效沟通与冲突管理、企业知识管理、项目管理实战、实用招聘与面试甄选技巧 TTT类：TTT企业兼职培训师初、中、高三阶段、商务呈现与简报技巧、课程开发与设计、企业兼职培训师授课技巧训练与辅导、口才演讲与表达技巧

资历背景：曾任台湾翔洸电子集团：CEO兼内部培训师台湾品翔电子工业集团： CEO兼内部培训师台湾佳禾电子集团公司：项目总监台湾弘诠电脑有限公司： 总经理兼系统培训师

待定

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